基于信息化的企业流程再造实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·本课题研究的背景和国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的和资料来源 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·资料来源 | 第11页 |
| ·本文的研究内容和框架 | 第11-14页 |
| 第二章 BPR 的理论分析 | 第14-23页 |
| ·业务流程的相关理论 | 第14-16页 |
| ·流程的概念 | 第14页 |
| ·业务流程的概念 | 第14-16页 |
| ·业务流程的特征 | 第16页 |
| ·企业流程再造的发展脉络 | 第16-19页 |
| ·传统分工理论的终结 | 第16-17页 |
| ·企业流程再造理论的提出 | 第17-19页 |
| ·企业流程再造提倡的思想和研究内容 | 第19-23页 |
| ·企业流程再造提倡的思想 | 第19页 |
| ·企业流程再造的研究内容 | 第19-23页 |
| 第三章 发达国家实施BPR 的经验借鉴 | 第23-30页 |
| ·福特汽车公司采购流程再造案例分析 | 第23-26页 |
| ·福特公司流程再造的背景 | 第23页 |
| ·福特公司流程再造的过程 | 第23-26页 |
| ·福特公司流程再造的效果 | 第26页 |
| ·对企业流程再造的再认识 | 第26-30页 |
| ·流程再造并不一定追求流程的彻底性变革 | 第27-28页 |
| ·企业流程再造离不开信息技术 | 第28页 |
| ·企业流程再造与职能型组织相互融合 | 第28-30页 |
| 第四章 基于信息化的BPR 实施方式研究 | 第30-41页 |
| ·信息技术引导企业再造的演变过程 | 第30-31页 |
| ·我国企业在信息化过程中实施BPR 的必要性 | 第31-32页 |
| ·基于信息化的企业流程再造的原则 | 第32-35页 |
| ·基于信息化企业流程再造的实施方法 | 第35-41页 |
| ·传统的企业流程再造实施方法 | 第35-36页 |
| ·企业信息化建设的特点 | 第36-37页 |
| ·综合化企业流程再造法 | 第37-41页 |
| 第五章 远东电缆有限公司基于信息化的BPR 应用 | 第41-57页 |
| ·远东电缆有限公司简介 | 第41页 |
| ·远东电缆有限公司再造决策 | 第41-42页 |
| ·管理层的支持 | 第41-42页 |
| ·核心流程的选择 | 第42页 |
| ·计划排产流程的诊断优化和新流程的制度化 | 第42-53页 |
| ·计划排产流程的诊断 | 第42-50页 |
| ·计划排产流程的优化 | 第50页 |
| ·再造后计划排产流程的制度化措施 | 第50-53页 |
| ·发货管理流程的诊断优化和新流程的制度化 | 第53-57页 |
| ·发货管理的流程诊断 | 第53页 |
| ·发货管理流程的优化 | 第53-55页 |
| ·再造后发货管理流程的制度化措施 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·本文的创新之处 | 第57页 |
| ·本文的不足之处 | 第57页 |
| ·未来的研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67页 |
