| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-37页 |
| ·研究背景和动因 | 第11-17页 |
| ·实践背景 | 第11-15页 |
| ·研究动因 | 第15-17页 |
| ·相关领域的国内外研究 | 第17-28页 |
| ·企业国际化研究 | 第17-22页 |
| ·战略控制相关研究 | 第22-27页 |
| ·关于中国企业国际化的研究及评述 | 第27-28页 |
| ·研究问题的提出 | 第28-30页 |
| ·本文的研究对象、意义与目的 | 第30-32页 |
| ·研究对象 | 第30-31页 |
| ·研究意义与目的 | 第31-32页 |
| ·本论文的主要研究内容及创新点 | 第32-35页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第32-34页 |
| ·主要创新点 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第二章 企业国际化战略控制能力机理研究 | 第37-60页 |
| ·企业国际化战略控制能力的概念界定 | 第37-43页 |
| ·企业国际化战略控制能力概念的理论渊源 | 第37-40页 |
| ·企业国际化战略控制能力的界定 | 第40-43页 |
| ·企业国际化战略控制能力的理论内核 | 第43-48页 |
| ·企业资源基础论的解释 | 第44-45页 |
| ·企业能力论的解释 | 第45-46页 |
| ·企业知识论的解释 | 第46-47页 |
| ·企业国际化战略控制能力的核心 | 第47-48页 |
| ·企业国际化战略控制力动态演化机理 | 第48-53页 |
| ·动态能力观的企业国际化战略 | 第49-50页 |
| ·国际化扩张战略的动态性适应 | 第50-53页 |
| ·跨国公司战略控制的机制分析 | 第53-59页 |
| ·跨国公司战略控制重点 | 第53-54页 |
| ·跨国公司海外子公司的战略控制机制 | 第54-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第三章 企业国际化战略控制能力要素研究 | 第60-84页 |
| ·企业国际化战略控制过程分析 | 第60-65页 |
| ·企业国际化战略内容 | 第60-61页 |
| ·企业国际化战略目标 | 第61-63页 |
| ·企业国际化战略执行与控制 | 第63-65页 |
| ·企业国际化战略控制能力要素构建分析 | 第65-80页 |
| ·全球资源的配置能力要素 | 第65-70页 |
| ·国际市场的运作能力要素 | 第70-71页 |
| ·全球化反应能力要素 | 第71-73页 |
| ·国际化的组织变革能力要素 | 第73-77页 |
| ·国际化的跨文化融合能力 | 第77-79页 |
| ·国际化战略控制能力关键要素构建模型 | 第79-80页 |
| ·企业国际化战略控制能力的特征分析 | 第80-82页 |
| ·企业国际化战略控制能力的功能分析 | 第82-83页 |
| ·企业能力系统的功能 | 第82-83页 |
| ·企业国际化战略控制能力的功能性 | 第83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第四章 企业国际化战略控制能力测度研究 | 第84-113页 |
| ·企业国际化战略绩效评价研究及其不足 | 第84-86页 |
| ·企业国际化战略控制能力测度研究流程设计 | 第86页 |
| ·企业国际化战略控制能力指标体系设计原则 | 第86-87页 |
| ·企业国际化战略控制能力测评目标 | 第87-88页 |
| ·企业国际化战略控制能力指标体系构建 | 第88-105页 |
| ·传统战略控制指标体系辨析 | 第88-90页 |
| ·企业国际化战略控制能力指标体系分析 | 第90-105页 |
| ·企业国际化战略控制能力测评方法与步骤 | 第105-111页 |
| ·企业国际化战略控制能力测评方法的确立 | 第105页 |
| ·企业国际化战略控制能力测评步骤 | 第105-111页 |
| ·企业国际化战略控制能力测度研究价值 | 第111页 |
| ·本章小结 | 第111-113页 |
| 第五章 中国大企业国际化战略控制能力案例与实证分析 | 第113-147页 |
| ·中国大企业国际化战略控制能力现状 | 第113-125页 |
| ·中国大企业国际化战略的现实意义 | 第113-116页 |
| ·中国大企业与国际大型跨国公司的差距 | 第116-119页 |
| ·中国大企业国际化战略发展现状 | 第119-122页 |
| ·中国大企业国际化战略控制能力评析 | 第122-125页 |
| ·典型案例背景材料:海尔集团 | 第125-127页 |
| ·案例诊断与剖析 | 第127-143页 |
| ·海尔的全球资源配置能力分析 | 第128-129页 |
| ·海尔的国际市场运作能力分析 | 第129-132页 |
| ·海尔的全球化反应能力分析 | 第132-136页 |
| ·海尔的国际化组织变革能力分析 | 第136-139页 |
| ·海尔的跨文化融合能力分析 | 第139-143页 |
| ·案例研究的结论 | 第143-144页 |
| ·海尔的国际化战略控制能力实证分析 | 第144-146页 |
| ·调查方法与问卷设计 | 第144页 |
| ·问卷分析方法 | 第144-145页 |
| ·实证分析结论 | 第145-146页 |
| ·本章小结 | 第146-147页 |
| 第六章 企业国际化战略控制能力提升路径研究 | 第147-180页 |
| ·企业国际化战略控制能力与创新能力的关系辨析 | 第147-150页 |
| ·全球学习效应与企业国际化战略控制能力的提升 | 第150-159页 |
| ·全球学习效应提升全球化反应能力 | 第151-155页 |
| ·中国企业国际化战略过程中全球学习效应的构建 | 第155-159页 |
| ·全球资源配置能力的提升 | 第159-166页 |
| ·全球战略并购 | 第160-163页 |
| ·全球战略联盟 | 第163-166页 |
| ·企业国际化战略控制能力提升路径的外部性分析 | 第166-179页 |
| ·发达国家企业国际化战略扩张的外部支撑体系分析 | 第167-171页 |
| ·我国大企业国际化战略发展的外部支撑体系构建 | 第171-179页 |
| ·本章小结 | 第179-180页 |
| 第七章 总结与展望 | 第180-183页 |
| ·本研究的主要结论 | 第180-181页 |
| ·未来研究展望 | 第181-183页 |
| 参考文献 | 第183-198页 |
| 附录1:企业国际化战略控制能力研究的调查问卷 | 第198-203页 |
| 致谢 | 第203-204页 |
| 攻读博士学位期间主要的研究成果 | 第204页 |