SHG公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究状况 | 第10-14页 |
| ·论文的总体思路和内容结构 | 第14-15页 |
| 第二章 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·政治环境分析 | 第15-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·社会及文化环境 | 第17-18页 |
| ·科学技术环境 | 第18页 |
| ·法律因素 | 第18页 |
| ·地理环境 | 第18-20页 |
| 第三章 行业环境分析 | 第20-48页 |
| ·船舶行业经济特性分析 | 第20-39页 |
| ·世界航运情况及其对修船业的影响 | 第20-27页 |
| ·世界修船的主要阶段 | 第27-28页 |
| ·世界船舶修理能力 | 第28页 |
| ·世界修船市场状况分析 | 第28-30页 |
| ·世界修船业发展动向 | 第30-31页 |
| ·世界修船市场需求分析 | 第31-33页 |
| ·国内修船市场现状和发展趋势分析 | 第33-39页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第39页 |
| ·竞争对手分析 | 第39-46页 |
| ·国外竞争对手分析 | 第40-43页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第43-46页 |
| ·供应商分析 | 第46页 |
| ·客户分析 | 第46页 |
| ·替代品威胁分析 | 第46-48页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第48-62页 |
| ·企业概述 | 第48页 |
| ·资源分析 | 第48-53页 |
| ·实物资源 | 第48-50页 |
| ·财务资源 | 第50页 |
| ·组织资源 | 第50页 |
| ·人力资源 | 第50-52页 |
| ·企业文化 | 第52-53页 |
| ·公司能力分析 | 第53-62页 |
| ·生产能力 | 第53-56页 |
| ·质量控制和质量保证能力 | 第56-57页 |
| ·营销能力 | 第57-58页 |
| ·技术开发能力 | 第58-59页 |
| ·学习能力 | 第59-60页 |
| ·管理信息系统 | 第60-62页 |
| 第五章 企业竞争战略制定 | 第62-74页 |
| ·SWOT分析 | 第62-68页 |
| ·机会、威胁分析 | 第62-65页 |
| ·优势、劣势分析 | 第65-67页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第67-68页 |
| ·战略目标的制定 | 第68-69页 |
| ·战略指导思想 | 第69页 |
| ·战略方针和目标 | 第69页 |
| ·竞争战略选择 | 第69-74页 |
| ·基本竞争战略 | 第70-71页 |
| ·公司竞争战略选择 | 第71-74页 |
| 第六章 战略执行 | 第74-80页 |
| ·建立合适的组织结构 | 第74-75页 |
| ·建立人力资源战略与竞争战略之整合策略 | 第75-76页 |
| ·与人力资源规划的整合 | 第75页 |
| ·与员工招聘和甄选的整合 | 第75-76页 |
| ·与员工培训和发展的整合 | 第76页 |
| ·与员工绩效考评整合 | 第76页 |
| ·与薪酬、福利设计的整合 | 第76页 |
| ·加强公司的客户管理 | 第76-80页 |
| ·公司客户关系分析 | 第76-77页 |
| ·公司客户管理系统功能框架设计 | 第77-78页 |
| ·公司客户关系管理实施 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
