云南开关厂发展战略研究

中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-6页
目录	第6-8页
图表目录	第8-9页
第一章 绪论	第9-13页
·论文研究的背景和意义	第9-11页
·论文研究的内容	第11-12页
·论文研究的方法	第12-13页
第二章 发展战略管理理论综述	第13-25页
·发展战略理论的演进	第13-14页
·发展战略管理过程	第14-19页
·发展战略管理中的重要概念	第19-22页
·企业发展战略的作用、特点和内容	第22-25页
第三章 云南开关厂发展战略外部环境分析	第25-35页
·国外电力设备制造行业发展分析	第25页
·国内电力设备制造行业发展现状	第25-26页
·省内电力设备制造行业发展综述	第26-27页
·行业竞争结构(“五种竞争力模型”)分析	第27-34页
·行业寿命周期	第34-35页
第四章 云南开关厂发展战略内部资源与能力分析	第35-44页
·工厂概况	第35-36页
·企业价值链分析	第36-37页
·企业核心能力分析	第37-38页
·工厂SWOT分析	第38-44页
第五章 云南开关厂发展战略制定	第44-50页
·发展战略目标	第44-45页
·发展战略选择	第45-46页
·发展战略规划与设计	第46-47页
·战略措施的主要内容	第47-49页
·风险分析	第49-50页
第六章 云南开关厂战略评价与控制	第50-53页
·战略评价	第50页
·战略控制	第50-51页
·结论	第51-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页