SFYX公司竞争战略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国内外竞争战略研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 生鲜电商相关研究动态 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文结构和主要内容 | 第16-19页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 生鲜电商 | 第19页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 总成本领先战略 | 第20页 |
| 2.1.4 差异化战略 | 第20-21页 |
| 2.1.5 集中化战略 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第21页 |
| 2.2.2 消费者行为 | 第21-22页 |
| 2.3 相关分析工具 | 第22-25页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第22页 |
| 2.3.2 波特“五力模型” | 第22-23页 |
| 2.3.3 核心竞争力分析模型 | 第23页 |
| 2.3.4 波特价值链模型 | 第23-24页 |
| 2.3.5 SWOT分析模型 | 第24-25页 |
| 第三章 SFYX公司外部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 行业发展现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 发展进程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 市场规模 | 第26-27页 |
| 3.1.3 主要运营模式 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2.5 PEST分析小结 | 第30-31页 |
| 3.3 行业环境(‘五力模型’)分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第31页 |
| 3.3.2 购买者议价能力 | 第31页 |
| 3.3.3 潜在竞争者威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.4 替代品可能威胁 | 第32页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争能力 | 第32-34页 |
| 3.3.6 行业环境分析小结 | 第34页 |
| 3.4 外部环境关键因素矩阵分析(EFE) | 第34-39页 |
| 3.4.1 外部机会关键因素 | 第34-36页 |
| 3.4.2 外部威胁关键因素 | 第36-37页 |
| 3.4.3 SFYX外部环境总体评价 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 SFYX公司内部环境分析 | 第41-55页 |
| 4.1 SFYX发展概况 | 第41-43页 |
| 4.1.1 SFYX公司简介 | 第41-42页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第42页 |
| 4.1.3 SFYX经营表现 | 第42-43页 |
| 4.2 SFYX公司企业资源与能力分析 | 第43-48页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 企业能力分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 企业资源与能力分析小结 | 第47-48页 |
| 4.3 SFYX公司内部价值链分析 | 第48-49页 |
| 4.4 SFYX公司内部关键因素矩阵分析IFE | 第49-53页 |
| 4.4.1 内部优势关键因素 | 第49-50页 |
| 4.4.2 内部劣势关键因素 | 第50-51页 |
| 4.4.3 SFYX内部环境总体评价 | 第51-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 SFYX公司竞争战略分析与制定 | 第55-65页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5.2 SFYX公司竞争战略备选方案分析 | 第57-58页 |
| 5.2.1 SFYX公司备选战略方案评估 | 第57-58页 |
| 5.2.2 SFYX公司备选战略方案评价 | 第58页 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 | 第58-61页 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 | 第58-59页 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 | 第59-60页 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 | 第60-61页 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略评价 | 第61-63页 |
| 5.5 SFYX竞争战略的确定 | 第63-65页 |
| 第六章 SFYX公司竞争战略实施方案与保障措施 | 第65-73页 |
| 6.1 SFYX差异化战略的实施方案 | 第65-70页 |
| 6.1.1 优化生鲜产品所需的冷链物流体系 | 第65-66页 |
| 6.1.2 对自营与第三方产品进行统一管理 | 第66-67页 |
| 6.1.3 深入供应链上游加强协作 | 第67页 |
| 6.1.4 打造小众农产品供应体系 | 第67-68页 |
| 6.1.5 努力促进商品与服务的结合升级 | 第68-69页 |
| 6.1.6 打通线上与线下销售渠道的联系 | 第69-70页 |
| 6.2 SFYX差异化战略的保障措施 | 第70-73页 |
| 6.2.1 加强差异化战略的把控 | 第70页 |
| 6.2.2 大力加强消费者市场调研 | 第70-71页 |
| 6.2.3 对同业竞争者进行信息收集与分析 | 第71页 |
| 6.2.4 牵头组织战略联盟 | 第71-72页 |
| 6.2.5 努力多承担社会责任 | 第72-73页 |
| 第七章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 附录一 调研问卷 | 第81-82页 |
