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战略转型背景下HB集团管控体系设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14页
    1.3 国内外现状研究第14-16页
        1.3.1 国外研究现状第14-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-16页
    1.4 研究内容与研究方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
第二章 相关理论综述第19-29页
    2.1 企业集团第19-20页
        2.1.1 企业集团的概念第19页
        2.1.2 企业集团的特征第19-20页
        2.1.3 集团公司、母公司第20页
        2.1.4 子公司第20页
    2.2 集团管控的内涵与模式第20-27页
        2.2.1 管控的含义第20-21页
        2.2.2 集团管控第21页
        2.2.3 集团管控模式的类别第21-24页
        2.2.4 集团管控模式的选择与影响因素第24-27页
        2.2.5 集团管控体系第27页
    2.3 集团管控的理论基础研究第27-29页
        2.3.1 产权理论第27-28页
        2.3.2 委托代理理论第28页
        2.3.3 交易成本理论第28页
        2.3.4 协同效应理论第28-29页
第三章 HB集团管控体系的现状与问题分析第29-47页
    3.1 HB集团介绍第29-33页
        3.1.1 总体概况第29页
        3.1.2 HB集团组织结构第29-31页
        3.1.3 HB集团业务领域第31-32页
        3.1.4 HB集团面临的行业及市场状况第32-33页
    3.2 HB集团战略转型概况第33-36页
        3.2.1 2016 年战略实施概况第33页
        3.2.2 2017 年战略实施概况第33-34页
        3.2.3 2018 年战略实施概况第34-35页
        3.2.4 2019 年的战略实施概况第35-36页
    3.3 HB集团管控体系现状分析第36-45页
        3.3.1 HB集团管控的现状第36-39页
        3.3.2 HB集团管控边界第39-40页
        3.3.3 管控现状的问卷调查与分析第40-45页
    3.4 HB公司集团管控体系问题与成因分析第45-47页
        3.4.1 组织体系问题第45-46页
        3.4.2 管控模式问题第46页
        3.4.3 管控手段问题第46-47页
第四章 HB集团管控体系设计第47-72页
    4.1 HB集团管控体系设计目标及原则第47-48页
        4.1.1 设计目标第47页
        4.1.2 设计原则第47-48页
    4.2 HB集团化战略转型发展定位分析第48-56页
        4.2.1 HB集团战略第48页
        4.2.2 HB集团各业务单元的战略定位第48-56页
    4.3 HB集团管控模式选择第56-58页
        4.3.1 要素分析第56-57页
        4.3.2 矩阵分析第57-58页
        4.3.3 模式选择第58页
    4.4 HB集团管控体系的组织设计第58-67页
        4.4.1 功能定位第59-61页
        4.4.2 组织结构第61-65页
        4.4.3 权限划分第65-67页
    4.5 HB集团管控的手段设计第67-70页
        4.5.1 职能管控第67-68页
        4.5.2 管控机制第68-70页
    4.6 HB集团管控体系的改进流程第70-72页
第五章 HB集团管控体系的实施与评价第72-81页
    5.1 HB集团管控体系的实施步骤第72-75页
        5.1.1 管控体系实施推进小组的建设及人员配备第72-73页
        5.1.2 管控体系设计及实施步骤时间表第73-75页
    5.2 HB集团管控体系实施的关键环节第75-79页
        5.2.1 制度建设第75页
        5.2.2 战略管控第75-76页
        5.2.3 人力资源管控第76-77页
        5.2.4 财务管控第77页
        5.2.5 信息管控第77-78页
        5.2.6 运营管控第78-79页
    5.3 HB集团管控体系效果评价第79-81页
第六章 研究结论、不足与展望第81-83页
    6.1 研究结论第81-82页
    6.2 不足与展望第82-83页
附录A HB集团管控现状调查问卷第83-93页
附录B HB集团管控现状访谈大纲第93-95页
参考文献第95-97页
致谢第97-99页
作者简介第99-100页

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