| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-24页 |
| 第一节 指纹识别产品产业发展概况 | 第10-18页 |
| 一、指纹识别技术的发展现状 | 第10-12页 |
| 二、指纹识别产品产业特点简析 | 第12-16页 |
| 三、国内指纹识别产品产业发展的现状和主要问题 | 第16-18页 |
| 第二节 相关理论综述 | 第18-23页 |
| 一、商务模式的概念 | 第18-19页 |
| 二、商务模式创新研究基点 | 第19页 |
| 三、“介观”商务模式理论观点概要 | 第19-22页 |
| 四、“介观”商务模式理论观点的分析框架 | 第22-23页 |
| 第三节 本文研究的目的 | 第23-24页 |
| 第二章 国内指纹识别产品厂商现有商务模式借鉴 | 第24-30页 |
| 一、国内指纹识别产品主要厂商简介 | 第24-26页 |
| 二、国内指纹识别产品厂商主要商务模式的特点 | 第26-30页 |
| 第三章 “凯迈”指纹识别产品经营环境和价值活动分析 | 第30-38页 |
| 第一节 平台环境分析 | 第30-31页 |
| 一、宏观经济形势对产业发展的影响 | 第30页 |
| 二、产业发展的基础技术条件 | 第30-31页 |
| 三、“凯迈”指纹识别产品人文环境条件 | 第31页 |
| 第二节 客户环境分析 | 第31-33页 |
| 一、客户群体分析 | 第31-33页 |
| 二、产品销售方式分析 | 第33页 |
| 第三节 伙伴环境分析 | 第33-34页 |
| 一、主要合作伙伴的现状分析 | 第33-34页 |
| 二、伙伴环境的合作方式和变化趋势分析 | 第34页 |
| 第四节 顶板环境分析 | 第34-35页 |
| 一、与传统安保产品的竞争分析 | 第34-35页 |
| 二、与潜在进入者之间的竞争分析 | 第35页 |
| 三、与同业之间的竞争分析 | 第35页 |
| 第五节 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 一、股权结构分析 | 第35-36页 |
| 二、组织结构分析 | 第36页 |
| 三、人才结构分析 | 第36-38页 |
| 第四章 “凯迈”指纹识别产品商务模式创新探讨 | 第38-48页 |
| 第一节 商务模式创新的逻辑 | 第38-41页 |
| 一、商务模式创新的理念 | 第38-40页 |
| 二、商务模式的核心原则 | 第40页 |
| 三、商务模式创意构思的框架 | 第40-41页 |
| 第二节 “凯迈”指纹识别产品商务模式创新分析 | 第41-44页 |
| 一、指纹识别产品商务模式创新的动因分析 | 第41-42页 |
| 二、“凯迈”指纹识别产品商务模式价值主张的提出和界定 | 第42-43页 |
| 三、“凯迈”指纹识别产品目标市场的选择及定位 | 第43-44页 |
| 第三节 商务模式的价值支撑和保持因素 | 第44-48页 |
| 一、“凯迈”指纹识别产品的业务选择 | 第44-45页 |
| 二、“凯迈”指纹识别产品的市场发展模式 | 第45页 |
| 三、“凯迈”指纹识别产品的价值支撑与保持因素 | 第45-46页 |
| 四、“凯迈”指纹识别产品的价值转换方向 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |