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基于过程改进的汽车零部件供应商关系管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-33页
   ·研究背景与研究意义第10-12页
     ·研究背景与问题提出第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-29页
     ·供应商关系管理及其相关概念的研究第12-21页
     ·汽车及零部件产业供应模式的研究第21-23页
     ·过程改进的研究第23-28页
     ·一般结论与启示第28-29页
   ·研究内容及创新点第29-31页
     ·研究内容第29-30页
     ·创新点第30-31页
     ·课题来源第31页
   ·本文的技术路线第31-33页
2 基于过程改进的供应商关系管理模型第33-45页
   ·问题的提出第33页
   ·基于过程改进的供应商关系管理的范畴第33-45页
     ·供应商关系管理的概念第33-35页
     ·SRM 与相关管理概念的辨析第35-36页
     ·供应商关系管理引入过程改进的必要性第36-37页
     ·基于过程改进的供应商关系管理的理论基础第37-45页
3 汽车零部件供应商关系识别过程第45-59页
   ·问题提出第45-46页
   ·汽车零部件供应关系定量甄别模型第46-53页
     ·汽车零部件供应特征与供应商关系发展趋势第46-48页
     ·汽车零部件供应商关系类型定义第48-49页
     ·汽车零部件供应商关系生命周期定义第49-50页
     ·汽车零部件供应商关系定量甄别模型第50-53页
   ·基于汽车零部件供应商关系定量甄别模型的算例分析第53-58页
   ·本章小结第58-59页
4 汽车零部件供应商关系的确立过程第59-73页
   ·汽车零部件供应商管理确立过程第59-60页
   ·基于双层规划模型的汽车零部件供应商选择研究第60-67页
   ·供应商关系管理策略第67-72页
     ·反向营销策略第67-68页
     ·逆向拍卖策略第68-70页
     ·绩效优先策略第70页
     ·零星采购策略第70-71页
     ·阶段性管理策略第71-72页
   ·本章小结第72-73页
5 汽车零部件供应商供应过程管理第73-89页
   ·供应商供应过程管理的主要内容第73页
   ·基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理研究第73-86页
   ·过程信息共享与交互第86-87页
   ·汽车零部件供应商关系的维护第87-88页
   ·本章小结第88-89页
6 基于过程改进的SRM 递阶式过程能力评价第89-96页
   ·PI-SRM 过程能力评价的意义第89-90页
   ·PI-SRM 递阶式过程能力评价指标体系第90-95页
     ·PI-SRM 递阶式过程能力评价基准第90-91页
     ·PI-SRM 递阶式过程能力评价指标第91-93页
     ·PI-SRM 递阶式过程能力评价流程第93-94页
     ·PI-SRM 递阶式过程能力评价方法第94-95页
   ·本章小结第95-96页
7 面向汽车零部件产业的供应商关系管理平台第96-106页
   ·汽车产业供应特征及供应商关系发展趋势第96-97页
   ·汽车零部件 SRM 信息集聚平台第97-103页
   ·平台展示与试点应用第103-105页
   ·本章小结第105-106页
8 结论与展望第106-108页
   ·结论第106页
   ·展望第106-108页
致谢第108-109页
参考文献第109-117页
附录第117-118页
 A. 论文相关附表第117-118页
 B. 博士期间参与的科研项目第118页
 C. 博士期间取得的主要成果第118页

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