县域国有商业银行转型发展策略研究
——以张家港农行为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究目的 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 企业转型战略文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 商业银行转型战略转型文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和内容框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 内容与框架 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 商业银行转型的相关背景 | 第17-24页 |
| 2.1 银行功能转型 | 第17-18页 |
| 2.2 银行业组织结构转型 | 第18-19页 |
| 2.3 国有商业银行转型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 转型背景 | 第19-20页 |
| 2.3.2 转型的三大方向与五大原则 | 第20-22页 |
| 2.4 农业银行转型 | 第22-24页 |
| 第3章 张家港农行现状及存在问题 | 第24-29页 |
| 3.1 张家港与张家港农行现状 | 第24-27页 |
| 3.2 张家港农行存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 张家港农行转型发展的分析 | 第29-46页 |
| 4.1 经营环境的PEST分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政策法律环境(P) | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境(S) | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第32-33页 |
| 4.2 竞争战略的波特五力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第36页 |
| 4.2.4 买方的议价能力 | 第36-37页 |
| 4.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第37页 |
| 4.3 内外优劣势的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 STRENGHT(优势) | 第37-38页 |
| 4.3.2 WEAKNESSE(劣势) | 第38-39页 |
| 4.3.3 OPPORTUNITIE(机会) | 第39页 |
| 4.3.4 THREATS(威胁) | 第39-40页 |
| 4.4 客户需求的调查问卷分析 | 第40-46页 |
| 4.4.1 问卷结果数据 | 第40-43页 |
| 4.4.2 问卷结果简析 | 第43-46页 |
| 第5章 张家港农行转型发展的对策与建议 | 第46-59页 |
| 5.1 已采取转型措施的分析 | 第46-47页 |
| 5.2 下一阶段转型的指导思想 | 第47-55页 |
| 5.2.1 更加坚持党的领导 | 第48-49页 |
| 5.2.2 更加服务实体经济 | 第49-50页 |
| 5.2.3 更加增强竞争能力 | 第50-53页 |
| 5.2.4 更加激发活力动能 | 第53-54页 |
| 5.2.5 更加提升控险水平 | 第54-55页 |
| 5.3 下一阶段转型的具体对策和建议 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
