OEM生产企业质量战略选择和实施研究--以MC公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容和分析方法 | 第13-14页 |
| ·论文用到的分析工具 | 第14-17页 |
| 第2章 文献综述及相关理论研究 | 第17-27页 |
| ·文献综述 | 第17-18页 |
| ·OEM生产企业理论 | 第18-21页 |
| ·OEM理论 | 第18-20页 |
| ·OEM企业的特点 | 第20-21页 |
| ·质量战略理论 | 第21-27页 |
| ·战略理论 | 第21-23页 |
| ·质量战略 | 第23-24页 |
| ·质量战略的特点 | 第24-25页 |
| ·本文中质量战略在企业战略中的定位 | 第25-27页 |
| 第3章 MC公司的内外部环境分析和评价 | 第27-47页 |
| ·公司背景介绍 | 第27-28页 |
| ·MC公司的外部环境分析和评价 | 第28-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·微观环境分析 | 第31-35页 |
| ·MC公司的外部环境定量评价 | 第35-38页 |
| ·MC公司的内部环境因素分析和评价 | 第38-47页 |
| ·组织结构 | 第38-40页 |
| ·资源条件 | 第40-43页 |
| ·开发设计能力 | 第43页 |
| ·企业文化 | 第43-44页 |
| ·MC公司内部环境定量评价 | 第44-47页 |
| 第4章 MC公司的质量战略分析与选择 | 第47-68页 |
| ·公司愿景和公司使命 | 第47页 |
| ·公司的业务经营范围 | 第47-49页 |
| ·MC公司战略目标 | 第49页 |
| ·SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·战略选择 | 第51-68页 |
| ·战略方案选择 | 第51页 |
| ·MC公司战略方案评价 | 第51-64页 |
| ·MC公司质量战略适用性分析 | 第64-67页 |
| ·MC公司质量战略要点分析 | 第67-68页 |
| 第5章 MC公司的质量战略实施 | 第68-75页 |
| ·质量战略方案 | 第68-69页 |
| ·全面质量管理 | 第68-69页 |
| ·企业质量文化建设 | 第69页 |
| ·质量战略实施 | 第69-74页 |
| ·引进先进的计算机控制系统管理企业各个流程 | 第69-70页 |
| ·企业质量文化培育 | 第70-72页 |
| ·加强人力资源开发和管理 | 第72-73页 |
| ·有效的激励机制 | 第73页 |
| ·建立学习型企业 | 第73-74页 |
| ·质量战略修正 | 第74-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究展望 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附表A | 第81-83页 |
| 附表B | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和参加的课题 | 第84页 |
