基于精益六西格玛方法的供应商质量管理研究--O公司案例研究
| 中文文摘 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题背景与研究动机 | 第6-7页 |
| ·研究的问题与目的 | 第7-8页 |
| ·研究思路与架构 | 第8-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-16页 |
| ·供应链理论 | 第10-12页 |
| ·供应链管理概念 | 第10页 |
| ·供应链管理的目的与作用 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的基本方法 | 第11-12页 |
| ·质量管理理论 | 第12-13页 |
| ·供应链质量管理 | 第13-16页 |
| ·供应链质量管理概念 | 第14页 |
| ·供应链质量管理的特殊性 | 第14-15页 |
| ·供应商质量管理 | 第15-16页 |
| 第三章 构建新供应商质量管理方法 | 第16-33页 |
| ·研究企业背景介绍 | 第16-22页 |
| ·电梯行业及供应商质量状况介绍 | 第17-19页 |
| ·O公司的供应商质量现状 | 第19-21页 |
| ·供应商质量管理中的问题 | 第21-22页 |
| ·基于精益六西格玛方法的解决思路 | 第22-26页 |
| ·六西格玛理论 | 第22-23页 |
| ·精益思想 | 第23-24页 |
| ·精益和六西格玛的融合 | 第24-25页 |
| ·为何要用精益六西格玛方法 | 第25-26页 |
| ·构建基于精益六西格玛方法的方案 | 第26-31页 |
| ·定义阶段 | 第26-27页 |
| ·测量阶段 | 第27-28页 |
| ·分析阶段 | 第28-29页 |
| ·改进阶段 | 第29-30页 |
| ·控制阶段 | 第30页 |
| ·流程总结 | 第30-31页 |
| ·方案的适用性探讨 | 第31-33页 |
| 第四章 企业案例实证分析 | 第33-44页 |
| ·O公司的供应商质量管理实践 | 第33-39页 |
| ·定义阶段 | 第33页 |
| ·测量阶段 | 第33-35页 |
| ·分析阶段 | 第35-36页 |
| ·改善阶段 | 第36-38页 |
| ·控制阶段 | 第38-39页 |
| ·供应商现场改善实践介绍 | 第39-42页 |
| ·个案供应商背景介绍 | 第39-40页 |
| ·供应商现场改善实践介绍 | 第40-42页 |
| ·实践结果分析与评估 | 第42-44页 |
| 第五章 研究结论与意义 | 第44-46页 |
| ·本研究的结论和意义 | 第44页 |
| ·本研究的局限性和改进方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
