| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-17页 |
| 1.问题的提出与选题意义 | 第8-9页 |
| 2.相关研究综述 | 第9-13页 |
| 3.本文的论点 | 第13-14页 |
| 4.本文研究方法与研究路径 | 第14-15页 |
| 5.本文结构安排 | 第15页 |
| 6.本文的展望和不足 | 第15-17页 |
| 第一章 概念界定 | 第17-19页 |
| 第一节 医疗机构的分类和分级管理 | 第17页 |
| 第二节 三甲医院 | 第17-19页 |
| 1.三甲医院的概念 | 第17-18页 |
| 2.三甲医院在医疗卫生服务领域的角色定位和功能分析 | 第18-19页 |
| 第二章 中国医疗卫生资源配置现状 | 第19-27页 |
| 第一节 医疗卫生资源配置总体不足 | 第19-20页 |
| 第二节 医疗卫生资源配置结构不合理 | 第20-23页 |
| 第三节 医疗卫生资源配置的效率低 | 第23-27页 |
| 第三章 医院联合重组的现状 | 第27-33页 |
| 第一节 医院联合重组的政策背景 | 第27-28页 |
| 第二节 国内医院联合重组现状 | 第28-29页 |
| 第三节 国外医院联合重组现状 | 第29-33页 |
| 第四章 温州市某三甲医院的两次联合重组的实践研究 | 第33-40页 |
| 第一节 温州市医疗卫生资源概况 | 第33-34页 |
| 第二节 温州市某三甲医院基本情况 | 第34页 |
| 第三节 与区属二丙医院的联合重组 | 第34-36页 |
| 1.联合重组的背景 | 第34-35页 |
| 2.联合重组模式 | 第35页 |
| 3.联合重组成效分析 | 第35-36页 |
| 第四节 与民营医院的联合重组 | 第36-38页 |
| 1.联合重组的背景 | 第36-37页 |
| 2.联合重组模式 | 第37-38页 |
| 3.联合重组成效分析 | 第38页 |
| 第五节 两次联合重组的异同分析 | 第38-40页 |
| 第五章 联合重组后在优化卫生资源配置中的作用分析 | 第40-46页 |
| 第一节 缓解了政府对卫生资源财政投入不足带来的压力 | 第40-42页 |
| 1.后勤保障资源的共享,降低医院经营成本 | 第41页 |
| 2.落实"双向转诊",降低患者就医成本 | 第41-42页 |
| 第二节 盘活了卫生存量资源,提高医疗卫生资源使用率 | 第42-44页 |
| 1.充分利用闲置医疗场地和医疗设施,物尽其用 | 第42-43页 |
| 2.充分利用医疗人力资源,人尽其才 | 第43-44页 |
| 第三节 调整医疗资源,扩大优质医疗服务区域 | 第44-46页 |
| 1.为群众提供公平、安全、有效、方便的医疗服务 | 第44页 |
| 2.培养区域卫生医疗人才队伍,增加高素质医疗人才 | 第44-46页 |
| 第六章 潜在的问题和对策研究 | 第46-50页 |
| 第一节 政府要加强引导和监督作用 | 第46-47页 |
| 1.坚持公共医疗卫生事业的公益性质 | 第46-47页 |
| 2.出台规划的合作规程,强化监管体系 | 第47页 |
| 第二节 医院在实际操作中的对策研究 | 第47-50页 |
| 1.要坚持自愿互利的原则 | 第47页 |
| 2.要有明确的战略目标 | 第47-48页 |
| 3.依靠品牌树立公信力 | 第48页 |
| 4.协调不同文化带来的差异 | 第48-49页 |
| 5.加强风险意识,增强组织凝聚力 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
