对X汽车零配件公司物流系统再造的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 X公司物流管理的现状 | 第8-15页 |
| ·公司介绍 | 第8-9页 |
| ·行业背景及特征 | 第9-11页 |
| ·X公司业务战略的转变 | 第11-12页 |
| ·X公司物流管理现状及改进的机会 | 第12-15页 |
| 第二章 物流供应模式的改造 | 第15-23页 |
| ·不同物流供应模式的比较 | 第15-19页 |
| ·物流系统改造的目标 | 第19页 |
| ·物流供应模式的转变 | 第19-21页 |
| ·项目实施计划 | 第21-23页 |
| 第三章 物流再规划与设计 | 第23-28页 |
| ·物流网络规划流程 | 第23-24页 |
| ·仓库数量和位置的确定 | 第24-26页 |
| ·主配送中心容量的匡算 | 第26-27页 |
| ·确定外包还是自管 | 第27-28页 |
| 第四章 库存策略与补货方法 | 第28-34页 |
| ·ABC库存分类 | 第28-29页 |
| ·库存策略 | 第29-31页 |
| ·安全库存的设定 | 第31页 |
| ·补货周期和补货方式 | 第31-32页 |
| ·总仓与分仓之间的补货 | 第32-34页 |
| 第五章 信息支持系统的改造 | 第34-40页 |
| ·信息系统框架 | 第34-35页 |
| ·EOS电子商务系统 | 第35-36页 |
| ·MLE需求计划系统 | 第36-37页 |
| ·SCM供应链管理系统 | 第37-38页 |
| ·BIS报告管理系统 | 第38-40页 |
| 第六章 运作流程、组织、绩效考核的转变 | 第40-44页 |
| ·物流组织架构的调整 | 第40-42页 |
| ·物流管理流程的重组 | 第42-43页 |
| ·绩效考核指标的改进 | 第43-44页 |
| 第七章 后续的改进与思考 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
