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浅谈A公司质量管理系统的改善研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第6-9页
   ·选题背景与研究目的第6页
   ·研究对象与范围第6-7页
   ·研究思路与架构第7-9页
2 质量管理的发展历程第9-20页
   ·质量管理的百年历程第9-10页
   ·质量管理的三个阶段第10-13页
   ·全面质量管理的基本观点第13-15页
   ·全面质量管理的基本要求第15-16页
   ·全面质量管理的基础工作第16-18页
   ·质量管理发展为全面质量管理的原因第18-20页
3 质量管理体系的发展第20-25页
   ·ISO9000的由来第20-21页
   ·质量管理体系在汽车行业的发展第21-25页
4 A公司质量管理系统存在的问题第25-37页
   ·公司概况及背景第25-28页
   ·客户端质量业绩分析第28-33页
     ·客户满意度第28-30页
     ·客户端实物质量业绩第30-31页
     ·客户端服务质量业绩第31-32页
     ·客户审核第32-33页
   ·内部质量业绩分析第33-35页
     ·生产效率第33-34页
     ·一次合格率第34页
     ·废品率第34-35页
   ·质量管理体系现状分析第35-37页
5 A公司质量管理系统解决方案第37-49页
   ·问题的整合第37页
   ·问题改善第37-45页
     ·执行力第37-41页
     ·系统漏洞第41-44页
     ·员工培训第44-45页
   ·实施客户抱怨快速反应系统第45-46页
     ·客户抱怨快速反应系统构建第45-46页
     ·客户抱怨快速反应系统的考评第46页
   ·质量体系的改善方案第46-49页
6 结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页

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