哈表集团战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·论文框架结构 | 第9-10页 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 | 第10-16页 |
| ·战略的定义 | 第10-11页 |
| ·企业发展战略的主要理论 | 第11-12页 |
| ·常用的战略分析工具 | 第12-16页 |
| 第三章 哈表集团外部环境分析 | 第16-25页 |
| ·国民经济宏观分析 | 第16-17页 |
| ·产业状况分析 | 第17-21页 |
| ·行业状况分析 | 第17-18页 |
| ·电能表市场分析 | 第18-21页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第21-25页 |
| ·国际竞争对手分析 | 第21-22页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 第四章 哈表集团内部因素分析 | 第25-32页 |
| ·公司概况 | 第25-28页 |
| ·公司历史 | 第25页 |
| ·哈表集团经营回顾 | 第25-27页 |
| ·哈表集团原人员结构分析 | 第27-28页 |
| ·公司原有商业模式分析 | 第28页 |
| ·公司历史财务数据分析 | 第28-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30页 |
| ·公司发展现存问题分析 | 第30-32页 |
| 第五章 哈表集团新的战略的制定 | 第32-42页 |
| ·四步行动框架 | 第32-38页 |
| ·“剔除” | 第32-33页 |
| ·“减少” | 第33-34页 |
| ·“增加” | 第34-35页 |
| ·“创造” | 第35-38页 |
| ·价值曲线 | 第38-39页 |
| ·价值主张 | 第39页 |
| ·新商业模式 | 第39-42页 |
| 第六章 哈表集团新战略的实施 | 第42-47页 |
| ·成本结构调整 | 第42-44页 |
| ·合作伙伴 | 第44-45页 |
| ·建立新客户关系 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| ·本文的主要结论 | 第47页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
