| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 企业人力资源规划概论 | 第16-26页 |
| ·人力资源管理的定义和任务 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16页 |
| ·人力资源管理的具体任务 | 第16-17页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第17-20页 |
| ·狭义的人力资源规划 | 第17-19页 |
| ·广义的人力资源规划 | 第19-20页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第20-21页 |
| ·人力资源规划的环境 | 第21-23页 |
| ·外部环境 | 第21-22页 |
| ·内部环境 | 第22-23页 |
| ·制定企业人员规划的基本原则和基本程序 | 第23-26页 |
| ·制定企业人员规划的基本原则 | 第23-24页 |
| ·制定企业人力资源规划的基本程序 | 第24-26页 |
| 第3章 吉林铁路现状及新线建设发展规划 | 第26-32页 |
| ·我国铁路发展规划 | 第26-29页 |
| ·吉林铁路现状及新线建设发展规划 | 第29页 |
| ·吉林铁路发展规划对人才管理的要求 | 第29-32页 |
| ·新线人才队伍建设状况及面临的主要任务 | 第30页 |
| ·新线工程建设和运营管理人才队伍需求情况 | 第30-31页 |
| ·吉林铁路新线建设和运营管理人才规划的工作目标 | 第31-32页 |
| 第4章 吉林铁路新线工程建设和运营管理的人力资源管理方案 | 第32-61页 |
| ·吉林铁路新线建设和管理人才总体规划方案 | 第32-34页 |
| ·新线建设两支队伍人才吸纳途径 | 第32-33页 |
| ·新线建设两支队伍建设规划原则 | 第33-34页 |
| ·落实吉林铁路新线建设和管理人才规划的措施 | 第34-36页 |
| ·从省内高校接收大学毕业生培养方案 | 第36-43页 |
| ·培养目标 | 第36页 |
| ·招聘范围、条件和程序 | 第36-39页 |
| ·总体培养模式与环节 | 第39-40页 |
| ·"4+1"培训形式及管理 | 第40-41页 |
| ·其他事项 | 第41-42页 |
| ·"4+1"培养主要环节 | 第42-43页 |
| ·关于为吉林铁路新线建设提供人才保证的实施方案 | 第43-50页 |
| ·建立“工程建设管理人才库” | 第43-45页 |
| ·"工程建设管理人才库"的管理 | 第45页 |
| ·"工程建设管理人才库"人员的培养 | 第45-46页 |
| ·2009年沈局建设管理人才培养推进计划 | 第46-50页 |
| ·为路局电气化铁路运营管理提供人才保证的培养实施方案 | 第50-54页 |
| ·培养总体方案 | 第50页 |
| ·培养具体措施 | 第50-53页 |
| ·2009年培养工作具体安排 | 第53-54页 |
| ·路局专业技术人员中长期培养方案 | 第54-61页 |
| ·路局专业技术人才队伍存在的问题 | 第54-55页 |
| ·培养指导方针及人员范围 | 第55页 |
| ·培养成长目标和阶梯 | 第55-56页 |
| ·培养具体阶段 | 第56-58页 |
| ·配套重点工作 | 第58-60页 |
| ·组织管理 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 吉林在建铁路项目和筹划建设铁路项目 | 第65-67页 |