| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| （一） 研究思路及目的 | 第10页 |
| （二） 研究内容及意义 | 第10页 |
| （三） 研究方法 | 第10页 |
| （四） 可能的创新和不足之处 | 第10-11页 |
| 三、文献综述 | 第11-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-23页 |
| 一、丰田生产方式的概念及其特点 | 第14-15页 |
| （一） 强调拉动式准时化生产 | 第14页 |
| （二） 对待库存观念态度不同 | 第14-15页 |
| （三） 对于绩效考核重点不同 | 第15页 |
| （四） 对于质量观理解的不同 | 第15页 |
| （五） 对待员工的态度的不同 | 第15页 |
| 二、丰田生产方式的影响因素 | 第15-16页 |
| 三、丰田生产方式管理的基本理论 | 第16-21页 |
| （一） 丰田生产方式理论的产生和发展 | 第16-17页 |
| （二） 丰田生产方式的内涵 | 第17-18页 |
| （三） 丰田生产方式的内容 | 第18-20页 |
| （四） 丰田生产方式管理流程 | 第20-21页 |
| 四、丰田生产方式管理的价值分析 | 第21-23页 |
| 第三章 丰田生产方式的应用分析 | 第23-32页 |
| 一、丰田与其他日本汽车公司比较分析 | 第23-24页 |
| 二、丰田与美国汽车公司比较分析 | 第24-25页 |
| （一） 来自竞争者的外在压力 | 第24页 |
| （二） 对利润追求的内在动力 | 第24-25页 |
| 三、丰田生产方式应用案例分析 | 第25-31页 |
| （一） 丰田生产方式在一汽解放公司卡车涂装线上的应用 | 第25-26页 |
| （二） 丰田生产方式在山东福田重工股份有限公司的应用 | 第26-27页 |
| （三） 丰田生产方式在第一汽车集团解放公司卡车厂焊装车间的应用 | 第27-28页 |
| （四） JIT 生产方式的应用及其实例研究 | 第28-29页 |
| （五） 成功因素和应用条件分析 | 第29-30页 |
| （六） 失败原因和不当措施分析 | 第30-31页 |
| 四、成功案例推广和应用条件分析 | 第31-32页 |
| 第四章 苏州某企业注塑成型车间应用案例研究 | 第32-48页 |
| 一、个案企业简介 | 第32页 |
| 二、个案企业实施丰田生产方式中的管理现状及问题 | 第32-33页 |
| （一） 丰田生产方式的理解不足 | 第32页 |
| （二） 具体操作缺少行动积极性 | 第32页 |
| （三） 系统陈旧和管理僵硬共存 | 第32-33页 |
| 三、有效推行丰田生产方式管理的系统化建设 | 第33-36页 |
| （一） 建立丰田生产方式管理体系 | 第33页 |
| （二） 完善丰田生产方式管理制度 | 第33-34页 |
| （三） 完善丰田生产方式管理流程 | 第34-35页 |
| （四） 完善丰田生产方式管理信息化建设 | 第35-36页 |
| 四、完善丰田生产方式管理的措施 | 第36-37页 |
| 五、对注塑成型车间设备效率改善的应用 | 第37-42页 |
| （一） 注塑成型车间介绍 | 第37-38页 |
| （二） 存在问题分析 | 第38页 |
| （三） 存在问题改善 | 第38-42页 |
| 六、对注塑成型车间七大浪费的识别和消除 | 第42-45页 |
| （一） 存在问题分析 | 第42-43页 |
| （二） 存在问题改善 | 第43-45页 |
| （三） 完善措施推广 | 第45页 |
| 七、对注塑成型车间实施丰田生产方式的总结分析 | 第45-47页 |
| （一） 成功因素和应用条件分析 | 第45-46页 |
| （二） 失败原因和不当措施分析 | 第46-47页 |
| 八、成功案例推广和应用条件分析 | 第47-48页 |
| 第五章 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
