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我国家用空调企业国际市场进入方式研究--以海尔与美的为例

中文提要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-11页
 第一节 引言第9页
 第二节 本文研究的目的第9-10页
 第三节 本文研究思路与方法第10-11页
  一、本文研究思路第10页
  二、研究方法第10-11页
第二章 国际化经营相关理论综述第11-20页
 第一节 国际市场进入方式的定义及类型第11-12页
 第二节 国际化市场进入方式选择理论第12-14页
  一、国际生产折衷理论第12-13页
  二、内部化理论第13页
  三、交易成本理论第13-14页
  四、国际化渐进过程理论第14页
 第三节 国际市场进入方式的决定因素第14-18页
  一、企业内部因素第14-15页
  二、企业外部因素第15-18页
 第四节 国内研究文献综述第18-20页
第三章 家用空调行业国际市场发展概况第20-27页
 第一节 家用空调行业的国际市场的发展第20-23页
  一、家用空调企业的国际市场发展历程第20-21页
  二、家用空调企业的国际市场发展趋势第21页
  三、家用空调主要国际市场概况第21-23页
 第二节 我国家用空调行业的发展概况第23-24页
  一、内资起步及贸易进口阶段第23页
  二、内资成长及合资建厂阶段第23页
  三、内资快速增长及外资品牌市场不断下滑阶段第23页
  四、市场相对稳定阶段第23-24页
 第三节 我国家用空调行业的特点第24-25页
  一、我国已成为全球空调的生产基地第24页
  二、寡头竞争时代到来第24页
  三、节能高效、环保是空调的发展趋势第24-25页
 第四节 我国家用空调行业的国际市场进入方式第25-27页
  一、贸易出口第25页
  二、自主品牌直接投资第25-26页
  三、代工生产(OEM)第26-27页
第四章 我国家用空调企业以自主品牌进入国际市场方式第27-38页
 第一节 自主品牌方式的现状及主要问题第27-30页
  一、自主品牌的现状第27-29页
  二、自主品牌所面临的主要问题第29-30页
 第二节 以自主品牌方式进入国际市场的实例—海尔第30-34页
  一、海尔概况及其家用空调业务第30-31页
  二、海尔国际市场进入方式及策略分析第31-33页
  三、海尔国际市场进入方式问题分析第33-34页
 第三节 关于自主品牌方式进入国际市场的SWOT 分析第34-38页
  一、优势分析第34-35页
  二、劣势分析第35-36页
  三、机会分析第36页
  四、威胁分析第36-38页
第五章 我国家用空调企业的OEM 国际市场进入方式第38-47页
 第一节 OEM 方式的现状及主要问题第38-40页
  一、家用空调行业OEM 加工现状第38-39页
  二、低成本问题第39页
  三、贸易壁垒化解问题第39-40页
 第二节 以OEM 方式进入国际市场的实例—美的第40-43页
  一、美的的概况及其家用空调业务第40-41页
  二、美的的系统成本策略第41页
  三、美的国际市场的进入策略第41-43页
  四、美的OEM 策略分析第43页
 第三节 企业选择OEM 方式的SWOT 分析第43-47页
  一、优势分析第43-45页
  二、劣势分析第45页
  三、机会分析第45-46页
  四、威胁分析第46-47页
第六章 我国家用空调企业国际市场进入方式的比较与选择第47-53页
 第一节 自主品牌与OEM 进入方式的比较第47-50页
  一、企业战略比较第47-48页
  二、不同方式下企业盈利能力的分析第48-49页
  三、品牌与OEM 方式面临的不同挑战第49-50页
 第二节 我国家用空调企业国际市场进入方式的选择第50-51页
  一、中小型家用空调企业应使用贸易出口的方式第50页
  二、一线企业进入方式的选择第50页
  三、二线企业宜选择OEM 加工方式第50-51页
 第三节 研究结论第51-53页
参考文献第53-55页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第55-56页
致谢第56-57页

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