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石油工程企业创新型员工评价与激励研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
创新点摘要第6-10页
第1章 概述第10-18页
   ·问题的提出第10页
   ·论文研究意义第10-11页
   ·论文相关研究现状第11-16页
     ·关于创新型员工界定的研究第11-13页
     ·关于创新型员工评价的研究第13-14页
     ·关于创新型员工激励的研究第14-15页
     ·国内外研究现状评述第15-16页
   ·论文研究内容与方法第16-18页
     ·论文研究内容第16-17页
     ·论文研究方法第17-18页
第2章 研究的理论基础第18-29页
   ·石油工程企业创新型员工界定第18-20页
     ·石油工程企业定义及特征第18-19页
     ·创新型员工定义及特征第19-20页
     ·石油工程企业创新型员工界定第20页
   ·员工激励的内涵及过程第20-21页
     ·激励的涵义第20-21页
     ·激励的基本过程第21页
   ·员工激励的基本理论第21-29页
     ·人性假设理论第21-22页
     ·激励理论的管理学分析第22-26页
     ·激励理论的经济学分析第26-29页
第3章 石油工程企业创新型员工评价第29-40页
   ·石油工程企业创新型员工评价指标体系构建第29-32页
     ·创新型员工评价指标体系构建原则第29页
     ·创新型员工评价指标体系构建第29-32页
   ·石油工程企业创新型员工评价模型的建立第32-36页
     ·运用层次分析法确定指标权重第33-34页
     ·运用模糊综合评价法进行评判第34-36页
   ·石油工程企业创新型员工评价应用举例第36-40页
     ·指标权重确定第36-37页
     ·综合评价过程第37-38页
     ·评价结果分析第38-40页
第4章 石油工程企业创新型员工行为结构及需求分析第40-46页
   ·创新型员工的心理特点和行为动力结构分析第40-43页
     ·人格结构理论——本我、自我与超我第40页
     ·创新型员工的心理特点第40-42页
     ·创新型员工的行为动力第42-43页
   ·石油工程企业创新型员工的需求分析第43-46页
     ·创新型员工的需求分析第43-44页
     ·石油工程企业创新型员工的需求分析第44-46页
第5章 石油工程企业创新型员工激励机制模型设计第46-53页
   ·石油工程企业创新型员工激励模型构建总体思路第46页
   ·石油工程企业创新型员工激励的现状分析第46-48页
   ·石油工程企业创新型员工激励模型构建的目的和基本原则第48-49页
     ·创新型员工激励模型构建的目的第48页
     ·创新型员工激励模型构建的基本原则第48-49页
   ·石油工程企业创新型员工激励模型的建立第49-53页
     ·模型的建立第49-50页
     ·模型的说明第50-53页
第6章 建立石油工程企业创新型员工激励机制的措施第53-63页
   ·培育优秀的企业创新文化第53-54页
   ·建立科学的薪酬福利制度第54-57页
     ·制定合理的薪酬体系第54-56页
     ·设计完善的福利制度第56-57页
   ·实行有效的工作自主设计第57-59页
     ·进行科学的工作设计第57-58页
     ·注重工作成就激励第58-59页
   ·注重员工个人成长与发展第59-61页
     ·实施科学的职业生涯管理第59-60页
     ·重视员工培训与开发第60-61页
   ·建立完善的约束惩戒机制第61-63页
     ·采用公司章程和劳动合同法进行约束第61-62页
     ·实施竞业禁止约束第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-68页
发表文章目录第68-69页
附录A:石油工程企业创新型员工评价体系指标选取专家意见咨询表第69-70页
附录B:石油工程企业创新型员工评价指标权重专家意见咨询表第70-73页
附录C:石油工程企业创新型员工需求因素调查表第73-75页
致谢第75-76页
详细摘要第76-81页

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