重工行业人力资源管理及改革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 课题的研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 课题的研究方法及章节安排 | 第14-15页 |
| 1.4.1 课题研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 本文总体结构 | 第14-15页 |
| 第2章 基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1 人力资源的概念及理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 重工行业人力资源管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 重工行业人力资源管理现状分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 BZ公司简要介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.2 重工行业人力资源管理现状简要分析 | 第19-21页 |
| 3.2 人力资源管理问题分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 人力资源组织形式分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 人才激励机制分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 人力资源培训方式分析 | 第24-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 重工行业人力资源改革评价指标体系的设计 | 第26-45页 |
| 4.1 层次分析法 | 第26-29页 |
| 4.2 重工行业人力资源改革指标的选取 | 第29-32页 |
| 4.2.1 组织机构改革指标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 薪酬体制改革指标 | 第30-31页 |
| 4.2.3 员工晋升改革指标 | 第31页 |
| 4.2.4 员工培训改革指标 | 第31-32页 |
| 4.3 指标体系的总体结构 | 第32-33页 |
| 4.4 指标因素分析 | 第33-43页 |
| 4.4.1 第一层因素分析 | 第33-38页 |
| 4.4.2 第二层因素分析 | 第38-42页 |
| 4.4.3 综合评价分析 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 人力资源改革实施措施 | 第45-55页 |
| 5.1 BZ公司人力资源改革措施 | 第45-54页 |
| 5.1.1 人力资源改革体系构建 | 第45页 |
| 5.1.2 组织机构创新变革 | 第45-46页 |
| 5.1.3 减员增效措施 | 第46页 |
| 5.1.4 双通道晋升体系建设 | 第46-50页 |
| 5.1.5 制定新型薪酬制度 | 第50-52页 |
| 5.1.6 打造新型员工培训系统 | 第52-53页 |
| 5.1.7 员工离职分析制度 | 第53-54页 |
| 5.2 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A | 第60-61页 |
| 附录B | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
