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国达装饰公司核心员工激励机制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 导论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究内容及方法第11-12页
        1.4.1 研究基本内容第11页
        1.4.2 研究方法第11-12页
2 核心员工激励机制研究第12-18页
    2.1 核心员工定义及其特征第12-15页
        2.1.1 核心员工定义第12-13页
        2.1.2 核心员工特征第13-15页
    2.2 人才激励理论第15-17页
        2.2.1 激励的含义第15-16页
        2.2.2 激励的过程第16-17页
    2.3 核心员工激励研究第17-18页
        2.3.1 核心员工激励的目的第17页
        2.3.2 核心员工激励的需求第17-18页
3 国达装饰公司核心员工激励现状及存在的问题分析第18-28页
    3.1 国达装饰公司简介第18页
    3.2 国达装饰公司核心员工基本待遇及绩效考核激励现状第18-24页
        3.2.1 国达装饰公司核心员工问卷调查分析第20-23页
        3.2.2 国达装饰公司核心员工的绩效考核制度现状分析第23-24页
    3.3 国达装饰公司核心员工激励中存在的问题分析第24-28页
        3.3.1 国达装饰公司在薪酬激励上存在的问题第24-25页
        3.3.2 国达装饰公司在绩效考核机制上存在的问题第25-26页
        3.3.3 国达装饰公司在福利上存在的问题第26-28页
4 国达装饰公司核心员工激励机制再设计第28-36页
    4.1 国达装饰公司核心员工激励机制建立原则第28页
        4.1.1 个人价值提升与公司发展相结合的原则第28页
        4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则第28页
    4.2 国达装饰公司核心员工绩效考核方案再设计第28-31页
    4.3 国达装饰公司核心员工薪酬优化方案第31-34页
        4.3.1 提供有竞争力的薪酬待遇第31-32页
        4.3.2 实施差异化薪酬制度第32页
        4.3.3 基本工资的再设计第32-33页
        4.3.4 福利的再设计第33-34页
    4.4 国达装饰公司核心员工培训与晋升激励方式优化第34-35页
        4.4.1 完善核心员工培训第34-35页
        4.4.2 完善核心员工晋升激励第35页
    4.5 国达装饰公司核心员工内在激励方式优化第35-36页
        4.5.1 工作激励第35页
        4.5.2 精神和文化激励第35-36页
5 结论与展望第36-38页
参考文献第38-40页
附录第40-43页
致谢第43页

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