| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究基本内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 核心员工激励机制研究 | 第12-18页 |
| 2.1 核心员工定义及其特征 | 第12-15页 |
| 2.1.1 核心员工定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 核心员工特征 | 第13-15页 |
| 2.2 人才激励理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 激励的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励的过程 | 第16-17页 |
| 2.3 核心员工激励研究 | 第17-18页 |
| 2.3.1 核心员工激励的目的 | 第17页 |
| 2.3.2 核心员工激励的需求 | 第17-18页 |
| 3 国达装饰公司核心员工激励现状及存在的问题分析 | 第18-28页 |
| 3.1 国达装饰公司简介 | 第18页 |
| 3.2 国达装饰公司核心员工基本待遇及绩效考核激励现状 | 第18-24页 |
| 3.2.1 国达装饰公司核心员工问卷调查分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 国达装饰公司核心员工的绩效考核制度现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 国达装饰公司核心员工激励中存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 国达装饰公司在薪酬激励上存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 国达装饰公司在绩效考核机制上存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 国达装饰公司在福利上存在的问题 | 第26-28页 |
| 4 国达装饰公司核心员工激励机制再设计 | 第28-36页 |
| 4.1 国达装饰公司核心员工激励机制建立原则 | 第28页 |
| 4.1.1 个人价值提升与公司发展相结合的原则 | 第28页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第28页 |
| 4.2 国达装饰公司核心员工绩效考核方案再设计 | 第28-31页 |
| 4.3 国达装饰公司核心员工薪酬优化方案 | 第31-34页 |
| 4.3.1 提供有竞争力的薪酬待遇 | 第31-32页 |
| 4.3.2 实施差异化薪酬制度 | 第32页 |
| 4.3.3 基本工资的再设计 | 第32-33页 |
| 4.3.4 福利的再设计 | 第33-34页 |
| 4.4 国达装饰公司核心员工培训与晋升激励方式优化 | 第34-35页 |
| 4.4.1 完善核心员工培训 | 第34-35页 |
| 4.4.2 完善核心员工晋升激励 | 第35页 |
| 4.5 国达装饰公司核心员工内在激励方式优化 | 第35-36页 |
| 4.5.1 工作激励 | 第35页 |
| 4.5.2 精神和文化激励 | 第35-36页 |
| 5 结论与展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
