| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第12-15页 |
| 2 企业并购的相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2 并购整合理论基础 | 第18-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-27页 |
| 3 海普瑞对SPL的并购 | 第27-44页 |
| 3.1 参与方情况介绍 | 第27-32页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第32-35页 |
| 3.3 并购的过程 | 第35-39页 |
| 3.4 并购的绩效分析 | 第39-44页 |
| 4 海普瑞对SPL的整合 | 第44-55页 |
| 4.1 并购整合的必要性 | 第44-47页 |
| 4.2 并购整合面临的问题 | 第47-50页 |
| 4.3 并购整合的具体措施 | 第50-55页 |
| 5 并购成功的启示 | 第55-59页 |
| 5.1 选择合适并购目标 | 第55-56页 |
| 5.2 支付方式的运用 | 第56页 |
| 5.3 采取文化整合 | 第56-57页 |
| 5.4 本土化策略的运用 | 第57页 |
| 5.5 制定完整的整合计划 | 第57页 |
| 5.6 制定切合实际的整合计划 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |