基于PSM的质量体系重构项目的实践研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的意义和价值 | 第7页 |
| 1.2 研究概况 | 第7-10页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和基本思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 项目管理基础理论和体系标准 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的过程 | 第12-13页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第13-17页 |
| 2.2.1 项目进度管理内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 进度计划编制方法 | 第15-17页 |
| 2.3 质量管理体系 | 第17-20页 |
| 2.3.1 ISO9000质量体系标准 | 第18-19页 |
| 2.3.2 ISO13485质量体系标准 | 第19-20页 |
| 3 体系重构项目关键问题和管理思路 | 第20-33页 |
| 3.1 体系重构项目管理需要注意的关键问题 | 第20-21页 |
| 3.2 体系重构项目的管理思路和进度管理方法 | 第21-33页 |
| 3.2.1 项目阶段划分和管理思路 | 第21-28页 |
| 3.2.2 体系重构项目进度管理方法 | 第28-33页 |
| 4 进度管理在S公司体系重构项目中的实践 | 第33-61页 |
| 4.1 S公司及其业务介绍 | 第33页 |
| 4.2 S公司体系重构项目实施必要性 | 第33-34页 |
| 4.3 启动阶段项目实践 | 第34-36页 |
| 4.4 计划阶段项目实践 | 第36-48页 |
| 4.4.1 确定项目目标 | 第36页 |
| 4.4.2 定义项目范围 | 第36-37页 |
| 4.4.3 制定项目工作分解 | 第37-38页 |
| 4.4.4 构建项目团队 | 第38-39页 |
| 4.4.5 定义活动并排列活动顺序 | 第39-40页 |
| 4.4.6 制定进度计划 | 第40-48页 |
| 4.5 执行阶段项目实践 | 第48-57页 |
| 4.5.1 建立责任矩阵 | 第48-50页 |
| 4.5.2 公司业务流识别 | 第50-51页 |
| 4.5.3 项目成员培训 | 第51页 |
| 4.5.4 公司体系文件结构建立 | 第51页 |
| 4.5.5 体系文件编写 | 第51-55页 |
| 4.5.6 体系文件评审 | 第55页 |
| 4.5.7 体系文件培训 | 第55页 |
| 4.5.8 体系文件发布 | 第55页 |
| 4.5.9 体系文件试运行 | 第55-56页 |
| 4.5.10 质量体系内审和管理评审 | 第56-57页 |
| 4.6 项目进度控制实践 | 第57-59页 |
| 4.6.1 监控项目进度 | 第57-58页 |
| 4.6.2 分析项目偏差 | 第58-59页 |
| 4.7 结束阶段项目实践 | 第59-61页 |
| 4.7.1 审核验收 | 第59-60页 |
| 4.7.2 移交结项 | 第60-61页 |
| 5 结论和展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
