摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 相关研究的文献综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
1.2.3 文献综述 | 第14-15页 |
1.3 研究方法与研究内容 | 第15-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第15页 |
1.3.2 研究主要内容 | 第15-16页 |
1.4 本文可能的创新 | 第16-17页 |
2 相关概念及理论基础 | 第17-28页 |
2.1 作业成本法 | 第17-20页 |
2.1.1 作业成本法的相关概念 | 第17-18页 |
2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第18-19页 |
2.1.3 作业成本法的核算步骤 | 第19页 |
2.1.4 作业成本法适用条件 | 第19-20页 |
2.2 作业成本法与传统成本法的比较 | 第20-22页 |
2.2.1 作业成本法与传统成本法的异同 | 第20-22页 |
2.2.2 作业成本法的优点和局限性 | 第22页 |
2.3 施工项目会计核算 | 第22-28页 |
2.3.1 施工项目中会计核算的特征 | 第22页 |
2.3.2 施工项目中工程成本的构成 | 第22-24页 |
2.3.3 施工项目工程成本核算对象 | 第24页 |
2.3.4 工程项目成本核算步骤 | 第24-26页 |
2.3.5 施工项目成本控制要点及措施 | 第26-28页 |
3 作业成本法在建筑施工企业应用的可行性分析 | 第28-33页 |
3.1 建筑施工行业的特点 | 第28页 |
3.2 作业成本法应用的可行性分析 | 第28-30页 |
3.2.1 理论层面分析 | 第28-29页 |
3.2.2 技术层面分析 | 第29-30页 |
3.3 作业成本法在JCJS公司应用的必要性分析 | 第30-33页 |
3.3.1 财务数据分析方面 | 第30页 |
3.3.2 发展战略分析方面 | 第30-33页 |
4 对JCJS公司进行作业成本法设计的分析 | 第33-49页 |
4.1 JCJS公司基本情况 | 第33-37页 |
4.1.1 JCJS公司简介 | 第33-34页 |
4.1.2 项目背景介绍 | 第34页 |
4.1.3 项目成本管理现状 | 第34-36页 |
4.1.4 项目成本管理目标 | 第36-37页 |
4.2 作业成本法的设计思路 | 第37页 |
4.3 作业成本法的设计应用过程 | 第37-42页 |
4.3.1 确认资源动因 | 第37-38页 |
4.3.2 成本动因分析 | 第38-39页 |
4.3.3 划分作业层次 | 第39页 |
4.3.4 构建作业中心 | 第39-42页 |
4.3.5 作业成本的计算思路 | 第42页 |
4.4 作业成本法下的项目成本计算 | 第42-45页 |
4.5 作业成本与传统成本的计算结果分析 | 第45-47页 |
4.6 小结 | 第47-49页 |
5 案例带来的启示及作业成本法设计实施的要点和障碍 | 第49-54页 |
5.1 “聚金怡园”商品房项目案例带来的启示 | 第49-50页 |
5.1.1 优化成本管控的方式 | 第49页 |
5.1.2 帮助企业精准定价 | 第49-50页 |
5.1.3 建立企业标准作业成本系统 | 第50页 |
5.2 建筑施工项目采用作业成本法的要点 | 第50-52页 |
5.2.1 成本动因的选择与确定 | 第50-51页 |
5.2.2 作业成本管理观念的建立 | 第51-52页 |
5.2.3 信息收集的有效性和信息处理的高效性 | 第52页 |
5.2.4 建立作业绩效考核机制 | 第52页 |
5.3 JCJS公司设计实施作业成本法可能遇到的障碍和困难 | 第52-54页 |
5.3.1 管理观念难以转变 | 第52-53页 |
5.3.2 缺乏高素质高水平管理人员 | 第53页 |
5.3.3 财务信息系统仍不发达 | 第53-54页 |
6 结论和展望 | 第54-57页 |
6.1 研究结论 | 第54-55页 |
6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
6.2.1 不足之处 | 第55页 |
6.2.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |