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作业成本法在建筑施工企业的设计研究--以JCJS公司“聚金怡园”商品房项目为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 选题背景和意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 相关研究的文献综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
        1.2.3 文献综述第14-15页
    1.3 研究方法与研究内容第15-16页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究主要内容第15-16页
    1.4 本文可能的创新第16-17页
2 相关概念及理论基础第17-28页
    2.1 作业成本法第17-20页
        2.1.1 作业成本法的相关概念第17-18页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第18-19页
        2.1.3 作业成本法的核算步骤第19页
        2.1.4 作业成本法适用条件第19-20页
    2.2 作业成本法与传统成本法的比较第20-22页
        2.2.1 作业成本法与传统成本法的异同第20-22页
        2.2.2 作业成本法的优点和局限性第22页
    2.3 施工项目会计核算第22-28页
        2.3.1 施工项目中会计核算的特征第22页
        2.3.2 施工项目中工程成本的构成第22-24页
        2.3.3 施工项目工程成本核算对象第24页
        2.3.4 工程项目成本核算步骤第24-26页
        2.3.5 施工项目成本控制要点及措施第26-28页
3 作业成本法在建筑施工企业应用的可行性分析第28-33页
    3.1 建筑施工行业的特点第28页
    3.2 作业成本法应用的可行性分析第28-30页
        3.2.1 理论层面分析第28-29页
        3.2.2 技术层面分析第29-30页
    3.3 作业成本法在JCJS公司应用的必要性分析第30-33页
        3.3.1 财务数据分析方面第30页
        3.3.2 发展战略分析方面第30-33页
4 对JCJS公司进行作业成本法设计的分析第33-49页
    4.1 JCJS公司基本情况第33-37页
        4.1.1 JCJS公司简介第33-34页
        4.1.2 项目背景介绍第34页
        4.1.3 项目成本管理现状第34-36页
        4.1.4 项目成本管理目标第36-37页
    4.2 作业成本法的设计思路第37页
    4.3 作业成本法的设计应用过程第37-42页
        4.3.1 确认资源动因第37-38页
        4.3.2 成本动因分析第38-39页
        4.3.3 划分作业层次第39页
        4.3.4 构建作业中心第39-42页
        4.3.5 作业成本的计算思路第42页
    4.4 作业成本法下的项目成本计算第42-45页
    4.5 作业成本与传统成本的计算结果分析第45-47页
    4.6 小结第47-49页
5 案例带来的启示及作业成本法设计实施的要点和障碍第49-54页
    5.1 “聚金怡园”商品房项目案例带来的启示第49-50页
        5.1.1 优化成本管控的方式第49页
        5.1.2 帮助企业精准定价第49-50页
        5.1.3 建立企业标准作业成本系统第50页
    5.2 建筑施工项目采用作业成本法的要点第50-52页
        5.2.1 成本动因的选择与确定第50-51页
        5.2.2 作业成本管理观念的建立第51-52页
        5.2.3 信息收集的有效性和信息处理的高效性第52页
        5.2.4 建立作业绩效考核机制第52页
    5.3 JCJS公司设计实施作业成本法可能遇到的障碍和困难第52-54页
        5.3.1 管理观念难以转变第52-53页
        5.3.2 缺乏高素质高水平管理人员第53页
        5.3.3 财务信息系统仍不发达第53-54页
6 结论和展望第54-57页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 不足与展望第55-57页
        6.2.1 不足之处第55页
        6.2.2 展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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