FH公司存货管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
1.3 文献综述 | 第14-20页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
1.3.2 .国内研究综述 | 第15-19页 |
1.3.3 文献述评 | 第19-20页 |
1.4 主要研究内容 | 第20-21页 |
1.5 研究思路与方法 | 第21-23页 |
1.5.1 研究思路 | 第21页 |
1.5.2 研究方法 | 第21-23页 |
第二章 研究基础 | 第23-34页 |
2.1 存货相关概念 | 第23-26页 |
2.1.1 存货的定义 | 第23页 |
2.1.2 存货成本的构成 | 第23-25页 |
2.1.3 存货的作用 | 第25-26页 |
2.2 存货管理的目标 | 第26页 |
2.3 存货管理模型 | 第26-34页 |
2.3.1 ABC分类法 | 第26-29页 |
2.3.2 经济订货批量 | 第29-30页 |
2.3.3 准时制生产 | 第30-31页 |
2.3.4 供应商管理库存 | 第31-32页 |
2.3.5 联合库存管理 | 第32-34页 |
第三章 FH公司存货管理存在的问题 | 第34-46页 |
3.1 公司简介 | 第34-35页 |
3.2 公司存货管理现状 | 第35-36页 |
3.3 公司存货管理存在的问题 | 第36-46页 |
3.3.1 公司材料采购环节出现的问题 | 第36-39页 |
3.3.2 公司材料入库质检环节存在的问题 | 第39-41页 |
3.3.3 公司生产环节存在的问题 | 第41-44页 |
3.3.4 公司仓储环节存在的问题 | 第44-46页 |
第四章 FH公司存货问题原因分析 | 第46-58页 |
4.1 采购环节原因分析 | 第46-51页 |
4.1.1 采购数量不合理原因分析 | 第46-48页 |
4.1.2 采购价格不合理原因分析 | 第48-49页 |
4.1.3 供应商到货不及时原因分析 | 第49-51页 |
4.2 质检环节原因分析 | 第51-52页 |
4.2.1 质检时间过长原因分析 | 第51-52页 |
4.2.2 质检流程粗糙原因分析 | 第52页 |
4.3 生产问题原因分析 | 第52-56页 |
4.3.1 产品生产过度原因分析 | 第52-54页 |
4.3.2 生产合格率低的原因分析 | 第54-55页 |
4.3.3 生产节奏不协调原因分析 | 第55-56页 |
4.4 仓储问题原因分析 | 第56-58页 |
4.4.1 库存容量不足的原因分析 | 第56-57页 |
4.4.2 存货盘点困难原因分析 | 第57页 |
4.4.3 存货分类不合理原因分析 | 第57-58页 |
第五章 存货管理改进措施及效果评价 | 第58-90页 |
5.1 优化采购管理 | 第58-63页 |
5.1.1 改善公司组织结构 | 第58-59页 |
5.1.2 制定科学的需求预测和采购量 | 第59-61页 |
5.1.3 获取合理的采购价格 | 第61-63页 |
5.2 改善供应商管理 | 第63-69页 |
5.2.1 完善供应商的选择机制 | 第63-65页 |
5.2.2 引入3PL-VMI存货管理 | 第65-68页 |
5.2.3 完善供应商的淘汰与激励机制 | 第68-69页 |
5.3 强化生产管理 | 第69-72页 |
5.3.1 改善企业生产模式 | 第69-71页 |
5.3.2 加强物料领用管理 | 第71-72页 |
5.4 改善存货分类、存储与发放 | 第72-83页 |
5.4.1 引入AHP改善存货分类 | 第72-79页 |
5.4.2 建立战略联盟 | 第79-81页 |
5.4.3 引入条形码技术管理存货 | 第81-83页 |
5.5 改进质检流程 | 第83-85页 |
5.5.1 强化部门信息交流 | 第83-84页 |
5.5.2 改进质检时间安排 | 第84-85页 |
5.5.3 完善员工绩效考核 | 第85页 |
5.6 开展存货管理培训课程 | 第85-86页 |
5.7 效果评价 | 第86-90页 |
5.7.1 存货采购价格得到降低 | 第86-87页 |
5.7.2 公司存货数量大幅下降 | 第87-88页 |
5.7.3 生产变得协调有序 | 第88-89页 |
5.7.4 存货周转天数得到改善 | 第89-90页 |
第六章 结论与展望 | 第90-92页 |
6.1 结论 | 第90-91页 |
6.2 展望 | 第91-92页 |
参考文献 | 第92-95页 |
致谢 | 第95页 |