内蒙古汉语卫视频道发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论回顾 | 第11-16页 |
| 1.3.1 战略的含义和战略理论体系 | 第11-12页 |
| 1.3.2 竞争战略分析 | 第12-14页 |
| 1.3.3 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 1.4 论文框架和内容 | 第16-18页 |
| 第二章 内蒙古汉语卫视频道的发展现状及问题分析 | 第18-21页 |
| 2.1 内蒙古电视台发展概况 | 第18页 |
| 2.2 内蒙古汉语卫视频道概况 | 第18-19页 |
| 2.3 内蒙古汉语卫视频道发展现状 | 第19页 |
| 2.4 内蒙古汉语卫视频道发展存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.4.1 节目整体质量不高 | 第19-20页 |
| 2.4.2 广告创收经营面临下滑 | 第20页 |
| 2.4.3 新媒体可代替性较强 | 第20页 |
| 2.4.4 视频网络影响电视剧供给 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古汉语卫视频道外部环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业五力模型分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力 | 第25-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-36页 |
| 第四章 内蒙古汉语卫视频道内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 内蒙古汉语卫视频道的内部条件 | 第37-40页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2 优势和劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.3 小结 | 第42-43页 |
| 第五章 内蒙古汉语卫视频道的战略选择 | 第43-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.2 内蒙古汉语卫视频道的战略定位 | 第45-47页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第45页 |
| 5.2.2 业务战略 | 第45-47页 |
| 5.3 小结 | 第47-48页 |
| 第六章 内蒙古汉语卫视频道的战略实施措施 | 第48-52页 |
| 6.1 加强人力资源管理水平 | 第48-49页 |
| 6.2 提高组织管理水平 | 第49页 |
| 6.3 提高财务管理水平 | 第49-50页 |
| 6.4 加强营销管理能力 | 第50页 |
| 6.5 提高技术水平 | 第50-51页 |
| 6.6 小结 | 第51-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 7.2 展望与不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
