| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 内部控制的相关研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 财务共享中心的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 财务共享中心风险管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 文献查阅法 | 第13页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 风险管理理论的概念与发展 | 第15-16页 |
| 2.1.1 风险管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 风险管理理论的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 企业风险管理的目标与要素 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业风险管理的目标体系 | 第16页 |
| 2.2.2 企业风险管理构成要素 | 第16-17页 |
| 2.3 财务共享服务理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 财务共享服务理论基础 | 第17页 |
| 2.3.2 财务共享服务基本定义 | 第17-18页 |
| 2.3.3 财务共享服务框架 | 第18-19页 |
| 2.4 财务共享中心风险特点 | 第19-22页 |
| 3 L集团共享服务中心介绍 | 第22-31页 |
| 3.1 L集团所处行业情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 通信运营业发展回顾 | 第22页 |
| 3.1.2 L集团启动财务转型的原因 | 第22-25页 |
| 3.2 L集团概况 | 第25-27页 |
| 3.3 L集团财务共享服务中心的内部构建过程 | 第27-31页 |
| 3.3.1 成本费用核算模式 | 第27-28页 |
| 3.3.2 收入核算模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 资产核算模式 | 第29-31页 |
| 4 实施财务共享的风险识别分析 | 第31-36页 |
| 4.1 实施财务共享的目标设定 | 第31页 |
| 4.2 实施财务共享的风险识别方法与过程 | 第31-32页 |
| 4.2.1 风险识别常用方法与选择 | 第31-32页 |
| 4.2.2 实施财务共享的风险识别过程 | 第32页 |
| 4.3 实施财务共享的风险识别结果 | 第32-36页 |
| 4.3.1 战略规划风险 | 第32-33页 |
| 4.3.2 组织管理变革风险 | 第33-34页 |
| 4.3.3 人员变革风险 | 第34页 |
| 4.3.4 流程变革风险 | 第34-35页 |
| 4.3.5 系统建设风险 | 第35页 |
| 4.3.6 税务法律风险 | 第35-36页 |
| 5 L集团问卷调研与实施财务共享的风险评价 | 第36-47页 |
| 5.1 风险评价方法与选择 | 第36页 |
| 5.2 调查问卷的设计与发放情况 | 第36-40页 |
| 5.2.1 调查主体及调查问卷内容 | 第36-37页 |
| 5.2.2 问卷发放与回收 | 第37页 |
| 5.2.3 问卷基本信息分析 | 第37-40页 |
| 5.3 问卷的效度检验 | 第40-41页 |
| 5.4 风险和后果的排序分析——基于问卷量表的描述性统计 | 第41-43页 |
| 5.4.1 财务共享的风险类别排序与分析 | 第41页 |
| 5.4.2 财务共享的风险项目和风险后果的排序与分析 | 第41-43页 |
| 5.5 基于因子分析的风险类别划分 | 第43-47页 |
| 6 L集团实施财务共享的风险防控对策 | 第47-51页 |
| 6.1 战略规划风险防控对策 | 第47-48页 |
| 6.2 组织管理变革风险防控对策 | 第48页 |
| 6.3 人员变革风险防控对策 | 第48页 |
| 6.4 流程变革风险防控对策 | 第48-49页 |
| 6.5 系统建设风险防控对策 | 第49页 |
| 6.6 税务法律风险防控对策 | 第49-51页 |
| 7 总结与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 主要研究成果及结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |