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YP公司发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-25页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-21页
        1.2.1 战略及战略管理第11-15页
        1.2.2 战略管理与分析的过程第15-20页
        1.2.4 国内外战略管理研究第20-21页
    1.3 研究方法和内容第21-22页
    1.4 研究过程第22-25页
第二章 YP公司发展战略的外部环境分析第25-46页
    2.1 YP公司简介第25页
    2.2 中国葡萄酒市场需求分析第25-28页
    2.3 中国葡萄酒市场未来发展趋势分析第28-33页
    2.4 中国葡萄酒经销商目前面临的问题第33-34页
    2.5 葡萄酒行业竞争分析第34-42页
        2.5.1 市场份额竞争分析第34-35页
        2.5.2 行业竞争环境分析第35-40页
        2.5.3 主要竞争对手分析第40-42页
    2.6 现阶段葡萄酒经销商成功发展的决胜因子第42-43页
    2.7 外部因素评价矩阵分析第43-45页
    2.8 本章小结第45-46页
第三章 YP公司发展战略的内部环境分析第46-57页
    3.1 管理能力分析第46-49页
    3.2 经营状况分析第49-54页
        3.2.1 市场营销分析第49-50页
        3.2.2 财务状况分析第50-52页
        3.2.3 供应链管理分析第52-53页
        3.2.4 管理信息系统应用分析第53-54页
    3.3 企业文化建设分析第54页
    3.4 内部因素评价矩阵分析第54-55页
    3.5 本章小结第55-57页
第四章 YP公司发展战略的选择第57-69页
    4.1 企业目标的制定第57-58页
        4.1.1 企业目标第57页
        4.1.2 目标任务第57-58页
        4.1.3 现时任务第58页
    4.2 总体战略的制定第58-65页
        4.2.1 战略态势的确定第59-62页
        4.2.2 总体战略的确定第62-65页
    4.3 竞争战略的制定第65-68页
        4.3.1 成本领先战略第66页
        4.3.2 差异化战略第66-67页
        4.3.3 聚焦战略第67-68页
    4.4 本章小结第68-69页
第五章 YP公司发展战略的实施第69-80页
    5.1 优化YP公司组织结构第69-72页
        5.1.1 YP公司组织结构优化的主要原因第69-70页
        5.1.2 YP公司组织结构优化的目的和要求第70页
        5.1.3 YP公司组织结构优化的实施第70-72页
    5.2 提升YP公司信息化管理水平第72-74页
        5.2.1 YP公司实施信息化的主要目标第72-73页
        5.2.2 YP公司信息化建设的实施细节第73-74页
    5.3 加强YP公司企业文化建设第74-75页
    5.4 创新YP公司的管理模式第75-79页
        5.4.1 制定科学的管理制度第75-76页
        5.4.2 实现现代化营销管理第76-77页
        5.4.3 开展初步的资本运作管理第77页
        5.4.4 实施专业的财务管理第77-78页
        5.4.5 采用系统的人力资源管理第78-79页
    5.5 本章小结第79-80页
结论第80-81页
参考文献第81-83页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第83-84页
致谢第84-85页
附件第85页

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