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C公司生产二维码标签采购成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究目的第13-14页
    1.4 研究内容与思路第14-16页
    1.5 理论基础第16-20页
        1.5.1 采购成本控制的基础理论第16-19页
        1.5.2 库存与库存成本第19-20页
    1.6 国内外研究现状第20-22页
        1.6.1 国外研究情况第20-21页
        1.6.2 国内研究情况第21-22页
第二章 C公司介绍和采购成本问题分析第22-34页
    2.1 C公司简介第22-24页
    2.2 行业背景介绍第24-25页
    2.3 压敏不干胶标签介绍第25页
    2.4 压敏不干胶标签的印刷和采集过程第25-27页
    2.5 原材料供应现状第27-33页
        2.5.1 经济批量采购模式第28-30页
        2.5.2 定量采购模式第30-32页
        2.5.3 C公司生产防伪标签成本结构分析第32-33页
    2.6 本章小结第33-34页
第三章 采购成本影响因素分析第34-48页
    3.1 建立成本模型第34-36页
        3.1.1 进口承印材料成本结构第34-35页
        3.1.2 呆料相关联成本构成第35-36页
    3.2 进口承印材料成本的影响因素分析第36-42页
        3.2.1 市场环境因素第37-38页
        3.2.2 客户因素第38页
        3.2.3 C公司内部因素第38-39页
        3.2.4 原料非标准第39-41页
        3.2.5 国际物流第41-42页
        3.2.6 进口税金和银行手续费第42页
    3.3 呆滞物料库存成本影响因素分析第42-47页
        3.3.1 不合格材料损失第44-45页
        3.3.2 停机损失第45页
        3.3.3 呆料货值折损第45-46页
        3.3.4 仓储成本第46页
        3.3.5 机会成本第46-47页
    3.4 采购管理成本第47页
    3.5 本章小结第47-48页
第四章 采购成本的改善对策研究第48-61页
    4.1 改善方案总规划第48-49页
    4.2 以标准的原材料替代目前非标准的原材料第49-57页
        4.2.1 客户要求信息收集阶段第50-53页
        4.2.2 替代品选择阶段第53-56页
        4.2.3 替代品测试与确认阶段第56-57页
    4.3 呆料库存持有量改善方案第57-60页
        4.3.1 基于实际需求进行原材料采购第58-59页
        4.3.2 滚动式的定期采购模式第59-60页
    4.4 本章小结第60-61页
第五章 改善方案的效果预期第61-64页
    5.1 原材料价格成果预期第61页
    5.2 库存控制指标第61-62页
    5.3 采购成本改善预期第62-63页
    5.4 本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69-70页
附表第70页

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