摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
绪论 | 第9-20页 |
一、选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
(一)选题的背景 | 第9页 |
(二)研究意义 | 第9-10页 |
二、国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
(一)国外研究文献综述 | 第10-11页 |
(二)国内研究文献综述 | 第11-12页 |
三、研究对象与研究方法 | 第12-13页 |
(一)研究对象 | 第12页 |
(二)研究方法 | 第12-13页 |
四、研究思路与技术路线 | 第13-14页 |
(一)研究思路 | 第13页 |
(二)技术路线 | 第13-14页 |
五、研究价值与存在不足 | 第14-15页 |
(一)研究价值 | 第14页 |
(二)存在不足 | 第14-15页 |
六、基本概念和理论依据 | 第15-20页 |
(一)基本概念 | 第15-17页 |
(二)理论依据 | 第17-20页 |
第一章 大理度假区税务局税源管理的现状分析 | 第20-27页 |
第一节 管理机构及其职责 | 第20-21页 |
一、大理度假区税务局机构设置情况 | 第20页 |
二、大理度假区税务局人员结构情况 | 第20页 |
三、大理度假区税务局税源管理部门职责 | 第20-21页 |
第二节 管理对象及其特点 | 第21-22页 |
一、大理度假区税务局税源管理对象 | 第21-22页 |
二、大理度假区税务局税源分布情况及特点 | 第22页 |
第三节 管理方式及其评价 | 第22-27页 |
一、大理度假区税务局税源管理现状分析 | 第22-25页 |
二、大理度假区税务局税源管理综合评价 | 第25-27页 |
第二章 精细化管理模式的基本要求及其价值 | 第27-37页 |
第一节 税源精细化管理模式的基本要求 | 第27-28页 |
一、税源管理规则的标准化 | 第27页 |
二、税源管理流程的无缝化 | 第27-28页 |
三、税源管理质量评价的人性化 | 第28页 |
第二节 税源精细化管理评价指标 | 第28-34页 |
一、税源质量评价 | 第29-30页 |
二、组织收入能力评价 | 第30-31页 |
三、税源管理水平评价 | 第31-34页 |
第三节 税源精细化管理模式的价值 | 第34-37页 |
一、强化税务人员素质,提高税源管控水平 | 第34页 |
二、增加税收收入 | 第34-35页 |
三、优化纳税服务工作 | 第35页 |
四、推进信息管税的进程,降低了税收征管成本 | 第35-37页 |
第三章 大理度假区税务局传统管理模式的缺失分析 | 第37-40页 |
第一节 我国传统税源管理模式存在的主要问题 | 第37-38页 |
一、机构设置不合理 | 第37页 |
二、基层税源管理基础薄弱 | 第37-38页 |
三、缺乏对税源的有效监控 | 第38页 |
四、税源管理经费不足 | 第38页 |
第二节 大理度假区税务局传统管理模式的缺失 | 第38-40页 |
一、税源管理部门人力资源安排不合理 | 第38-39页 |
二、税源管理与信息管税要求不匹配 | 第39-40页 |
第四章 实现大理度假区税务局税源精细化管理的动力与阻力 | 第40-45页 |
第一节 实现大理度假区税务局税源精细化管理的动力 | 第40-41页 |
一、税务部门对精细化管理工作的高度重视 | 第40页 |
二、税收法制化建设的深入推进,为精细化管理提供法律保障 | 第40页 |
三、税务机关信息化水平提升为精细化管理提供技术支撑 | 第40-41页 |
第二节 新形势下税源精细化管理存在的阻力 | 第41-45页 |
一、税务机关内部存在的阻力 | 第41-43页 |
二、税务机关外部存在的阻力 | 第43-45页 |
第五章 提升大理度假区税务局税源精细化管理水平的对策 | 第45-54页 |
第一节 从税务机关角度出发构建税源管理新模式 | 第45-48页 |
一、建立现代化的管理手段 | 第45-46页 |
二、实施“互联网+税务” | 第46-47页 |
三、建立现代化征管模式 | 第47-48页 |
第二节 从多部门合作的角度出发构建税收共治格局 | 第48-54页 |
一、推进税务机关与纳税人合作 | 第49页 |
二、推进税务机关与政府职能部门合作 | 第49-50页 |
三、推进税务机关与金融机构合作 | 第50-51页 |
四、税务机关与涉税中介机构合作 | 第51-52页 |
五、推进纳税人与涉税中介的合作 | 第52-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |