| 中文摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容及结构安排 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 本文的结构安排 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 概念界定与文献综述 | 第20-26页 |
| 2.1 战略规划、商业模式与竞争优势的关系界定 | 第20页 |
| 2.2 竞争优势理论研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 商业模式理论研究综述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 商业模式概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 商业模式要素构成 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 海尔集团、TCL集团战略规划及各战略发展阶段商业模式 | 第26-38页 |
| 3.1 海尔集团的战略规划 | 第26-27页 |
| 3.2 海尔集团各战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 名牌战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 多元化战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第29页 |
| 3.2.3 国际化战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 全球化战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第30-32页 |
| 3.3 TCL集团的战略规划 | 第32-33页 |
| 3.4 TCL集团各战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 规模积累阶段九宫格商业模式分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 高速成长阶段九宫格商业模式分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 国际化战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第35-36页 |
| 3.4.4 互联网战略发展阶段九宫格商业模式分析 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 企业竞争优势来源的实证研究设计 | 第38-42页 |
| 4.1 研究模型 | 第38-39页 |
| 4.2 数据来源 | 第39-40页 |
| 4.3 变量测量 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 海尔集团、TCL集团竞争优势来源的实证结果分析及比较研究 | 第42-56页 |
| 5.1 海尔集团各战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第42-48页 |
| 5.1.1 国际化战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 全球化战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 网络化战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第45-48页 |
| 5.2 TCL集团各战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第48-52页 |
| 5.2.1 国际化战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 互联网战略发展阶段的竞争优势来源分析 | 第50-52页 |
| 5.3 对比研究海尔集团和TCL集团的竞争优势来源 | 第52-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第六章 研究结论及未来展望 | 第56-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 6.2 理论意义及实践意义 | 第56-60页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第56-57页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第57页 |
| 6.2.3 研究局限及未来展望 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简况及联系方式 | 第70-71页 |
