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山西省闻喜县农产品营销渠道问题分析及发展策略研究

摘要第5-6页
前言第6-7页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 国内外研究动态第8-12页
        1.3.1 国内研究现状第8-10页
        1.3.2 国外研究现状第10-11页
        1.3.3 研究评述第11-12页
    1.4 研究内容与研究方法第12-13页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 研究方法第13页
    1.5 研究创新之处第13-14页
2 相关概念界定与理论基础第14-20页
    2.1 相关概念界定第14-15页
        2.1.1 农产品营销第14页
        2.1.2 农产品营销渠道第14-15页
        2.1.3 农产品营销渠道联盟第15页
    2.2 相关理论基础第15-20页
        2.2.1 直销理论第16页
        2.2.2 全渠道理论第16-18页
        2.2.3 联盟渠道理论第18-20页
3 闻喜县农产品营销渠道发展现状与问题分析第20-27页
    3.1 闻喜县农产品营销渠道发展现状第20-25页
        3.1.1 农产品营销渠道建设市场需求较大第21-23页
        3.1.2 农产品市场建设与设施配备有待提高第23页
        3.1.3 农产品电子商务快速发展第23-24页
        3.1.4 农村经纪人迅速崛起第24-25页
    3.2 闻喜县农产品营销渠道存在的问题分析第25-27页
        3.2.1 渠道链条信息交流不通畅第25页
        3.2.2 产品交易场所标准化建设匮乏第25-26页
        3.2.3 渠道参与主体存在“利己行为”第26页
        3.2.4 渠道参与准许机制相对欠缺第26-27页
        3.2.5 现代化新型营销方式发展缓慢第27页
4 闻喜县优化发展农产品营销渠道的对策第27-32页
    4.1 不断增强信息交流共享,提升市场信息传递第27-28页
        4.1.1 不断拓宽信息沟通的广度和深度第27-28页
        4.1.2 进一步完善农产品交易信息平台第28页
    4.2 完善农产品市场设施,建立标准化的市场管理体系第28-29页
        4.2.1 进一步健全农产品基础设施第28-29页
        4.2.2 加强监督,确保内部控制有效执行第29页
    4.3 均衡营销渠道联盟参与主体权责,搭建共赢合作模式第29-30页
        4.3.1 建立营销渠道组织体系,提高营销渠道控制力第29-30页
        4.3.2 均衡分配各参与主体利益,推动营销合作长久运行第30页
    4.4 推行引智工程建设,充分发挥人才的效用第30-31页
        4.4.1 实施“招才引智”计划,注重吸引外部人才第30页
        4.4.2 培育现代化农村经纪人,发挥人才的市场价值第30-31页
    4.5 借助“互联网+”模式,探索新型营销渠道方式第31-32页
        4.5.1 建立互联网营销服务平台,拓宽对外交流途径第31页
        4.5.2 发掘新的营销方式,扩大营销渠道服务对象第31-32页
5 结论与展望第32-34页
    (1) 营销渠道运行机制更具制度化第32页
    (2) 营销渠道运行更具信息化第32-33页
    (3) 营销渠道运行体现联盟式特点第33-34页
参考文献第34-36页
ABSTRACT第36页
致谢第37页

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