| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-17页 |
| 第2章 葵花药业集团中成药生产组织概况及存在问题分析 | 第17-33页 |
| 2.1 葵花药业集团概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 葵花药业集团发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.2 葵花药业集团组织结构 | 第18页 |
| 2.1.3 葵花药业集团企业文化 | 第18-20页 |
| 2.2 葵花药业集团中成药生产组织概况 | 第20-24页 |
| 2.2.1 葵花药业集团中成药生产规划情况 | 第20-22页 |
| 2.2.2 葵花药业集团中成药生产工艺、生产设备情况 | 第22-23页 |
| 2.2.3 葵花药业集团中成药生产技术情况 | 第23-24页 |
| 2.3 葵花药业集团中成药生产组织中存在问题分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 葵花药业集团中成药生产计划存在缺陷 | 第25-27页 |
| 2.3.2 葵花药业集团中成药生产工艺、生产设备有待更新 | 第27-29页 |
| 2.3.3 葵花药业集团中成药生产技术水平偏低 | 第29-30页 |
| 2.4 葵花药业集团中成药生产组织问题产生的原因 | 第30-32页 |
| 2.4.1 葵花药业集团内部原因 | 第31页 |
| 2.4.2 葵花药业集团外部原因 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 葵花药业集团中成药生产组织优化方案设计 | 第33-43页 |
| 3.1 完善集团中成药生产计划方案 | 第33-36页 |
| 3.1.1 合理规划药品种类设置计划 | 第33-35页 |
| 3.1.2 优化中成药生产企业布局计划 | 第35-36页 |
| 3.2 更新集团中成药生产工艺方案 | 第36-38页 |
| 3.2.1 科学调整重复性生产流程 | 第36-38页 |
| 3.2.2 强化生产工艺落实监督机制 | 第38页 |
| 3.3 提高集团中成药生产技术水平方案 | 第38-41页 |
| 3.3.1 加强中成药生产人员专业技术水平 | 第38-41页 |
| 3.3.2 提升集团中成药生产技术研发能力 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 葵花药业集团中成药生产组织优化方案实施的保障措施 | 第43-51页 |
| 4.1 推进集团中成药生产信息化管理措施 | 第43-45页 |
| 4.1.1 构建中成药生产信息管理系统 | 第43-44页 |
| 4.1.2 规范信息管理系统中的数据管理 | 第44-45页 |
| 4.2 加强集团中成药生产组织文化建设措施 | 第45-47页 |
| 4.2.1 深入凝练集团企业文化理念 | 第45-47页 |
| 4.2.2 营造良好的生产组织优化文化氛围 | 第47页 |
| 4.3 强化集团中成药生产资金供给措施 | 第47-50页 |
| 4.3.1 加大中成药生产资金投入 | 第48-49页 |
| 4.3.2 增加中成药生产融资方式 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
