A研发大楼项目施工成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综评 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 A研发大楼项目分析 | 第18-32页 |
| 2.1 工程概况 | 第18-20页 |
| 2.2 项目特点 | 第20-21页 |
| 2.2.1 项目工期紧 | 第20页 |
| 2.2.2 涉及到分包单位 | 第20页 |
| 2.2.3 施工管理要求高 | 第20-21页 |
| 2.2.4 具有典型航天工程项目特征 | 第21页 |
| 2.3 施工环境 | 第21页 |
| 2.4 施工组织机构 | 第21-23页 |
| 2.5 研发大楼施工阶段成本控制现状及问题 | 第23-31页 |
| 2.5.1 施工阶段成本构成 | 第23-24页 |
| 2.5.2 施工阶段成本控制现状 | 第24-25页 |
| 2.5.3 施工阶段成本控制方法 | 第25-27页 |
| 2.5.4 施工阶段成本控制问题 | 第27-29页 |
| 2.5.5 施工阶段成本控制的影响因素分析 | 第29-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 A研发大楼项目施工成本控制优化 | 第32-46页 |
| 3.1 施工成本控制的原则 | 第32-33页 |
| 3.1.1 全过程控制 | 第32页 |
| 3.1.2 预算与实际支出相结合 | 第32页 |
| 3.1.3 实施目标管理 | 第32页 |
| 3.1.4 责、权、利相结合 | 第32-33页 |
| 3.2 施工成本控制的对策 | 第33页 |
| 3.3 施工成本控制的步骤 | 第33-34页 |
| 3.4 施工成本控制的实施及评价 | 第34-45页 |
| 3.4.1 树立全员、全过程的成本意识 | 第34-39页 |
| 3.4.2 选用恰当的控制方法 | 第39-41页 |
| 3.4.3 优化施工过程中费用的控制 | 第41-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 项目施工成本控制的保障措施 | 第46-50页 |
| 4.1 W建筑公司成本控制方面的保障措施 | 第46-48页 |
| 4.1.1 推行实施项目全过程成本控制 | 第46页 |
| 4.1.2 成立监察小组 | 第46页 |
| 4.1.3 加强成本控制培训 | 第46-47页 |
| 4.1.4 落实奖惩措施到位 | 第47页 |
| 4.1.5 建立项目成本管理信息系统 | 第47-48页 |
| 4.1.6 加强人才引进 | 第48页 |
| 4.2 A研发大楼项目部成本控制方面的保障措施 | 第48-49页 |
| 4.2.1 核算合同内工程量清单 | 第48页 |
| 4.2.2 组织各参建单位编制施工计划 | 第48页 |
| 4.2.3 推广挣值法分析成本 | 第48-49页 |
| 4.2.4 优化项目部组织机构 | 第49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
