首页--文化、科学、教育、体育论文--信息与知识传播论文--信息与传播理论论文--传播理论论文

传媒行业生态链并购的行为研究--以博瑞传播为例

中文摘要第4-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12-13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究内容第14-15页
    1.5 创新之处第15-17页
第二章 理论基础和文献综述第17-31页
    2.1 理论基础第17-18页
        2.1.1 并购相关理论第17-18页
        2.1.2 传媒行业并购理论第18页
    2.2 文献综述第18-30页
        2.2.1 并购动因的文献综述第18-21页
        2.2.2 并购风险的文献综述第21-23页
        2.2.3 传媒企业并购案例的文献综述第23-24页
        2.2.4 财务绩效评价的文献综述第24-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 博瑞传播的生态链并购策略第31-42页
    3.1 传媒行业的背景第31-32页
    3.2 传媒行业的并购策略第32-33页
        3.2.1 传媒行业的并购特点第32-33页
        3.2.2 传媒行业生态链配置状况第33页
    3.3 生态链并购的特点第33-37页
        3.3.1 生态链的特点第33-35页
        3.3.2 生态链并购的特点第35-36页
        3.3.3 生态链并购的风险第36-37页
    3.4 博瑞传播的公司简介第37-39页
        3.4.1 博瑞传播的公司历史第37页
        3.4.2 博瑞传播的控制关系第37-38页
        3.4.3 博瑞传播的发展战略第38-39页
    3.5 博瑞传播的生态链并购历程第39-40页
    3.6 本章小结第40-42页
第四章 博瑞传播生态链并购的动因分析第42-49页
    4.1 我国传媒企业并购有利条件第42-44页
    4.2 我国企业生态链并购的动因分析第44-45页
    4.3 博瑞传播生态链并购的动因分析第45-48页
        4.3.1 完善生态链布局,实现多元化战略第45页
        4.3.2 新媒体发展大背景下的转型升级第45-46页
        4.3.3 利用资源优势强化主要业务的竞争力第46页
        4.3.4 传统业务绩效下降,需要新业务冲抵下滑第46-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第五章 博瑞传播生态链并购的后果分析第49-71页
    5.1 博瑞传播生态链并购的短期市场绩效评价第49-52页
    5.2 博瑞传播生态链并购对财务绩效的影响第52-60页
        5.2.1 盈利能力分析第52-54页
        5.2.2 现金创造能力分析第54-57页
        5.2.3 价值创造能力分析第57-58页
        5.2.4 风险控制能力分析第58-59页
        5.2.5 成长能力分析第59-60页
    5.3 博瑞传播生态链并购对经营绩效的影响第60-70页
        5.3.1 并购动因的实现情况第60-63页
        5.3.2 博瑞传播新业务整体经营绩效第63-65页
        5.3.3 博瑞传播新业务子公司经营绩效第65-67页
        5.3.4 博瑞传播经营绩效不佳的原因第67-70页
    5.4 本章小结第70-71页
第六章 结论与启示第71-76页
    6.1 研究结论第71-72页
    6.2 启示第72-76页
        6.2.1 对博瑞传播的启示第72-73页
        6.2.2 对传媒企业并购启示第73-74页
        6.2.3 对生态链并购企业的启示第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79-80页

论文共80页,点击 下载论文
上一篇:米其林驰加顾客满意度因素咨询报告
下一篇:传媒企业跨行业并购行为动机及后果研究--以浙数文化为例