传媒行业生态链并购的行为研究--以博瑞传播为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第17-31页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 并购相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 传媒行业并购理论 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-30页 |
| 2.2.1 并购动因的文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.2 并购风险的文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.3 传媒企业并购案例的文献综述 | 第23-24页 |
| 2.2.4 财务绩效评价的文献综述 | 第24-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 博瑞传播的生态链并购策略 | 第31-42页 |
| 3.1 传媒行业的背景 | 第31-32页 |
| 3.2 传媒行业的并购策略 | 第32-33页 |
| 3.2.1 传媒行业的并购特点 | 第32-33页 |
| 3.2.2 传媒行业生态链配置状况 | 第33页 |
| 3.3 生态链并购的特点 | 第33-37页 |
| 3.3.1 生态链的特点 | 第33-35页 |
| 3.3.2 生态链并购的特点 | 第35-36页 |
| 3.3.3 生态链并购的风险 | 第36-37页 |
| 3.4 博瑞传播的公司简介 | 第37-39页 |
| 3.4.1 博瑞传播的公司历史 | 第37页 |
| 3.4.2 博瑞传播的控制关系 | 第37-38页 |
| 3.4.3 博瑞传播的发展战略 | 第38-39页 |
| 3.5 博瑞传播的生态链并购历程 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 博瑞传播生态链并购的动因分析 | 第42-49页 |
| 4.1 我国传媒企业并购有利条件 | 第42-44页 |
| 4.2 我国企业生态链并购的动因分析 | 第44-45页 |
| 4.3 博瑞传播生态链并购的动因分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 完善生态链布局,实现多元化战略 | 第45页 |
| 4.3.2 新媒体发展大背景下的转型升级 | 第45-46页 |
| 4.3.3 利用资源优势强化主要业务的竞争力 | 第46页 |
| 4.3.4 传统业务绩效下降,需要新业务冲抵下滑 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 博瑞传播生态链并购的后果分析 | 第49-71页 |
| 5.1 博瑞传播生态链并购的短期市场绩效评价 | 第49-52页 |
| 5.2 博瑞传播生态链并购对财务绩效的影响 | 第52-60页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第52-54页 |
| 5.2.2 现金创造能力分析 | 第54-57页 |
| 5.2.3 价值创造能力分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 风险控制能力分析 | 第58-59页 |
| 5.2.5 成长能力分析 | 第59-60页 |
| 5.3 博瑞传播生态链并购对经营绩效的影响 | 第60-70页 |
| 5.3.1 并购动因的实现情况 | 第60-63页 |
| 5.3.2 博瑞传播新业务整体经营绩效 | 第63-65页 |
| 5.3.3 博瑞传播新业务子公司经营绩效 | 第65-67页 |
| 5.3.4 博瑞传播经营绩效不佳的原因 | 第67-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 结论与启示 | 第71-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 6.2 启示 | 第72-76页 |
| 6.2.1 对博瑞传播的启示 | 第72-73页 |
| 6.2.2 对传媒企业并购启示 | 第73-74页 |
| 6.2.3 对生态链并购企业的启示 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
