| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究目的 | 第8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.5 技术路线图 | 第9页 |
| 1.6 论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 员工沉默行为的研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 员工沉默行为定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 员工沉默行为的维度划分 | 第12-13页 |
| 2.1.3 员工沉默行为的影响因素 | 第13-15页 |
| 2.2 变革型领导的研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 领导理论发展进程 | 第15页 |
| 2.2.2 变革型领导概念与维度 | 第15-18页 |
| 2.3 心理资本的研究综述 | 第18-19页 |
| 2.4 变革型领导、心理资本、沉默行为三者间关系的研究综述 | 第19页 |
| 2.5 程序公平的研究综述 | 第19-20页 |
| 2.6 研究评价 | 第20-21页 |
| 第三章 研究设计 | 第21-30页 |
| 3.1 理论模型 | 第21-22页 |
| 3.2 研究假设 | 第22-25页 |
| 3.2.1 变革型领导对员工沉默行为的影响 | 第22-23页 |
| 3.2.2 变革型领导对员工心理资本的影响 | 第23页 |
| 3.2.3 心理资本对员工沉默行为的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.4 心理资本的中介作用 | 第24页 |
| 3.2.5 程序公平的调节作用 | 第24-25页 |
| 3.3 变量的定义与测量 | 第25-28页 |
| 3.3.1 员工沉默行为 | 第25-26页 |
| 3.3.2 变革型领导 | 第26-27页 |
| 3.3.3 心理资本 | 第27-28页 |
| 3.3.4 程序公平 | 第28页 |
| 3.4 问卷设计与调查过程 | 第28-29页 |
| 3.4.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.4.2 调查过程 | 第29页 |
| 3.5 统计分析方法 | 第29-30页 |
| 第四章 数据分析与讨论 | 第30-51页 |
| 4.1 量表的信度与效度分析 | 第30-39页 |
| 4.1.1 信度分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 效度分析 | 第33-39页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 4.3 相关分析 | 第40-41页 |
| 4.4 假设检验 | 第41-48页 |
| 4.4.1 变革型领导与员工沉默行为 | 第41-43页 |
| 4.4.2 变革型领导与心理资本 | 第43页 |
| 4.4.3 心理资本与员工沉默行为 | 第43-45页 |
| 4.4.4 心理资本对变革型领导与员工沉默行为的中介作用 | 第45-47页 |
| 4.4.5 程序公平对变革型领导与心理资本的调节作用 | 第47-48页 |
| 4.5 结果分析与讨论 | 第48-51页 |
| 第五章 结论与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 理论意义及管理优化建议 | 第51-52页 |
| 5.2.1 理论意义 | 第51页 |
| 5.2.2 管理优化建议 | 第51-52页 |
| 5.3 研究局限及未来展望 | 第52-54页 |
| 5.3.1 研究局限 | 第52-53页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A：调查问卷 | 第58-62页 |
| 附录B：攻读硕士学位期间的研究成果 | 第62-63页 |
