江西省核工业地质局人力资源管理现状与对策分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·提出问题 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论简析 | 第11-16页 |
| ·人力资源的含义 | 第11页 |
| ·人力资源的特点 | 第11-12页 |
| ·能动性 | 第11-12页 |
| ·经济性 | 第12页 |
| ·增值性 | 第12页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的具体职能 | 第13-16页 |
| ·人力资源规划 | 第13页 |
| ·岗位职能设计 | 第13-14页 |
| ·招聘与培训 | 第14页 |
| ·绩效考核 | 第14页 |
| ·开发与提升 | 第14-16页 |
| 第3章 江西省核工业地质局人力资源现状 | 第16-21页 |
| ·人力资源分类 | 第16-17页 |
| ·按产业分类 | 第16-17页 |
| ·按技能分类 | 第17页 |
| ·人力资源内部结构 | 第17-21页 |
| ·职工性别比例 | 第17-18页 |
| ·职工年龄分布 | 第18页 |
| ·职工文化层次 | 第18-19页 |
| ·职工专业技术 | 第19-21页 |
| 第4章 江西省核工业局人力资源管理问题和发展分析 | 第21-28页 |
| ·管理问题分析 | 第21-25页 |
| ·管理理念传统 | 第21-22页 |
| ·科学规划缺乏 | 第22-23页 |
| ·培训流于形式 | 第23-24页 |
| ·考核与薪酬管理单一 | 第24页 |
| ·用人机制僵化 | 第24-25页 |
| ·行业发展需要分析 | 第25-28页 |
| ·铀矿事业的发展需要 | 第25-26页 |
| ·地质延伸业的发展需要 | 第26-27页 |
| ·与市场经济的接轨需要 | 第27-28页 |
| 第5章 江西省核工业地质局人力资源管理目标和措施 | 第28-38页 |
| ·加强地质人才队伍建设的重要性和紧迫性 | 第28页 |
| ·加强地质人才队伍建设的指导思想和目标任务 | 第28-29页 |
| ·指导思想 | 第28页 |
| ·总体目标 | 第28-29页 |
| ·措施 | 第29-38页 |
| ·更新人力资源管理理念 | 第29-30页 |
| ·制订科学合理的管理规划 | 第30-33页 |
| ·做好人员的招聘与培训 | 第33-34页 |
| ·完善薪酬与绩效考核体系 | 第34-36页 |
| ·搞活选人用人机制 | 第36-38页 |
| 第6章 总结 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
