| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 创新点 | 第15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.5 国内外保银并购的现状 | 第19-21页 |
| 1.5.1 国外保银并购的发展现状 | 第19页 |
| 1.5.2 国内保银并购的发展现状 | 第19-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 企业并购理论概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 并购的概念及动因 | 第21页 |
| 2.1.2 并购的基本类型 | 第21-22页 |
| 2.2 协同效应相关理论概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第24页 |
| 2.2.3 范围经济理论 | 第24页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第24-26页 |
| 第三章 平安集团并购深发展银行案例分析 | 第26-31页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 主并公司——平安集团 | 第26-27页 |
| 3.1.2 目标公司——深发展银行 | 第27页 |
| 3.2 并购动因 | 第27-29页 |
| 3.2.1 外部动因 | 第27-28页 |
| 3.2.2 内部动机 | 第28-29页 |
| 3.3 并购的过程 | 第29-31页 |
| 第四章 中国平安并购深发展银行的整合策略 | 第31-38页 |
| 4.1 经营业务的整合 | 第31-33页 |
| 4.1.1 产品销售的整合 | 第31-32页 |
| 4.1.2 技术和网点分布的整合 | 第32页 |
| 4.1.3 业务流程的整合 | 第32-33页 |
| 4.2 管理能力的整合 | 第33-38页 |
| 4.2.1 组织架构的整合 | 第33-34页 |
| 4.2.2 人力资源的整合 | 第34-36页 |
| 4.2.3 企业文化的整合 | 第36-38页 |
| 第五章 中国平安并购深发展银行整合后的协同效应 | 第38-53页 |
| 5.1 战略协同效应分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 弥补平安银行板块的不足 | 第38页 |
| 5.1.2 解决平安保险发展的难题 | 第38-39页 |
| 5.1.3 调整平安集团利润构成,降低战略风险 | 第39页 |
| 5.2 财务协同效应分析 | 第39-49页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第40-43页 |
| 5.2.2 偿债能力分析 | 第43-45页 |
| 5.2.3 成长能力分析 | 第45-46页 |
| 5.2.4 同行业对比分析 | 第46-49页 |
| 5.3 经营协同效应分析 | 第49-51页 |
| 5.3.1 销售协同 | 第49-50页 |
| 5.3.2 市场竞争力协同 | 第50-51页 |
| 5.4 管理协同效应分析 | 第51-53页 |
| 第六章 中国平安并购深发展银行的评价与启示 | 第53-59页 |
| 6.1 中国平安并购深发展实现协同效应的关键因素 | 第53-56页 |
| 6.1.1 合适的并购目标 | 第53-54页 |
| 6.1.2 恰当的并购时机 | 第54页 |
| 6.1.3 合理的并购方式 | 第54页 |
| 6.1.4 有效的并购整合策略 | 第54-56页 |
| 6.2 中国平安并购深圳发展银行实现协同效应的创新性 | 第56页 |
| 6.3 中国平安并购深圳发展银行实现协同效应的启示 | 第56-59页 |
| 6.3.1 切实合理选择并购策略 | 第57页 |
| 6.3.2 注重并购后的整合工作 | 第57-58页 |
| 6.3.3 完善政府引导机制 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |