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小组工作介入陶瓷企业车间员工职业压力问题研究--以佛山市M企业为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 前言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义与目的第9-10页
        1.2.1 研究意义第9-10页
        1.2.2 研究目的第10页
    1.3 研究思路与方法第10-11页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 研究对象第11-13页
2 文献综述第13-19页
    2.1 相关概念界定第13-14页
        2.1.1 职业压力第13页
        2.1.2 车间员工第13-14页
    2.2 相关理论基础第14-16页
        2.2.1 增能理论第14-15页
        2.2.2 个体—环境匹配理论第15页
        2.2.3 社会支持理论第15-16页
    2.3 国内外研究现状第16-19页
        2.3.1 职业压力的相关研究第16页
        2.3.2 企业员工职业压力问题研究第16-18页
        2.3.3 社会工作介入员工职业压力问题研究第18-19页
3 佛山市M企业车间员工职业压力现状分析第19-26页
    3.1 佛山市M企业及其车间员工概况第19-20页
    3.2 陶瓷企业车间员工职业压力的表现第20-23页
        3.2.1 压力反应的躯体症状第20-21页
        3.2.2 压力反应的心理症状第21-22页
        3.2.3 压力反应的社交症状第22-23页
    3.3 陶瓷企业车间员工职业压力来源第23-25页
        3.3.1 家庭因素带来的压力第23-24页
        3.3.2 较差的工作环境第24页
        3.3.3 较低的工资水平第24-25页
    3.4 职业压力对陶瓷企业车间员工造成的不良影响第25-26页
4 小组工作介入M企业车间员工职业压力问题的实践第26-48页
    4.1 小组工作介入M企业车间员工职业压力问题的必要性与可行性第26页
        4.1.1 小组工作介入的必要性第26页
        4.1.2 小组工作介入的可行性第26页
    4.2 小组活动情况介绍第26-44页
        4.2.1 小组成员的招募第26-28页
        4.2.2 健康小分队活动内容第28-33页
        4.2.3 开心小分队活动内容第33-38页
        4.2.4 绽放小分队活动内容第38-44页
    4.3 小组工作评估第44-48页
        4.3.1 过程评估第45页
        4.3.2 结果评估第45-48页
5 结语第48-49页
    5.1 结论第48页
    5.2 讨论第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-55页
致谢第55-56页

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