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“营改增”后赤峰市巴林左旗税务局纳税服务问题研究

摘要第4-6页
abstract第6-8页
引言第13-19页
    (一)选题的背景和研究意义第13-15页
        1.研究背景第13-14页
        2.研究意义第14-15页
    (二)国内外研究现状第15-17页
        1.国外研究现状第15-16页
        2.国内研究现状第16-17页
    (三)研究内容和研究方法第17-18页
        1.研究内容第17页
        2.研究方法第17-18页
    (四)创新点与不足第18-19页
一、相关概念及理论基础第19-23页
    (一)相关概念第19-20页
        1.税收第19页
        2.纳税第19页
        3.纳税服务第19-20页
        4.“营改增”第20页
    (二)理论基础第20-23页
        1.新公共管理理论第20-21页
        2.税收遵从理论第21页
        3.新公共服务理论第21-23页
二、“营改增”后赤峰市巴林左旗国税局纳税服务现状第23-28页
    (一)赤峰市巴林左旗国税局纳税服务基本情况第23-24页
    (二)赤峰市巴林左旗国税局在纳税服务方面取得的成效第24-28页
        1.树立了纳税服务理念第24页
        2.初步建立了纳税服务制度第24-25页
        3.办税服务厅建设第25页
        4.税收信息化建设第25-26页
        5.全面推行自助办税服务第26页
        6.深入开展“国地税合作”第26-27页
        7.纳税服务方式多种多样第27-28页
三、“营改增”后赤峰市巴林左旗国税局纳税服务存在的问题第28-36页
    (一)业务量增长纳税服务部门人手不足第28-29页
    (二)纳税人还不习惯新的征管模式加大了服务难度第29-32页
    (三)部分群众的理解走入误区第32页
    (四)税收管理风险加大第32-33页
    (五)纳税人运用信息化的手段不高第33页
    (六)纳税服务体系建设还有待优化第33-36页
四、“营改增”后赤峰市巴林左旗国税局纳税服务存在问题的原因分析第36-39页
    (一)税务人员服务理念狭隘第36页
    (二)“营改增”政策宣传不到位第36-37页
    (三)税收政策辅导力度不够第37页
    (四)纳税服务部门的人员素质有待于提高第37页
    (五)机制以及制度不健全第37-39页
        1.缺少风险管理意识第37-38页
        2.缺少应急机制第38页
        3.绩效考核制度、激励制度不完善第38-39页
五、国内外纳税服务经验借鉴和启示第39-43页
    (一)国外纳税服务经验第39-41页
        1.美国纳税服务经验第39-40页
        2.日本纳税服务经验第40-41页
    (二)国内纳税服务经验第41-42页
        1.理念先进的纳税服务体系第41页
        2.创建“12366”纳税服务品牌第41-42页
    (三)国内外纳税服务经验的启示第42-43页
六、优化赤峰市巴林左旗税务局纳税服务对策第43-50页
    (一)坚持纳税服务理念的核心地位第43-44页
        1.进一步理清纳税服务与税收管理之间的关系第43-44页
        2.正确对待纳税服务与依法治税之间的关系第44页
    (二)完善纳税服务体系建设第44-46页
        1.重视税收宣传第44-45页
        2.优化办税流程第45页
        3.深化纳税人权益保护第45页
        4.营造公平税务环境第45-46页
        5.发挥社会中介和代理作用第46页
    (三)建设信息化的纳税服务第46-47页
        1.积极推广“互联网+纳税服务”第46-47页
        2.保障常用系统运行稳定第47页
        3.充分依托大数据平台第47页
    (四)加强税务干部队伍建设第47-48页
    (五)建立健全各种机制制度第48-50页
        1.制定科学的纳税服务评价和监督机制第48页
        2.建立轮岗制度和优化人员配置第48页
        3.建立内控制度第48-49页
        4.加强风险管理第49页
        5.制定办税大厅人员心理疏导制度和奖惩激励制度第49-50页
结语第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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