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基层税务部门劳务派遣人员管理研究--以E市Y旗国税局为例

摘要第3-5页
abstract第5-6页
绪论第10-16页
    (一)研究背景、目的及意义第10-11页
        1.研究背景第10页
        2.研究目的及意义第10-11页
    (二)国内外相关研究综述第11-14页
        1.国内相关研究综述第11-13页
        2.国外相关研究综述第13-14页
    (三)主要研究内容及方法第14-15页
        1.主要研究内容第14-15页
        2.主要研究方法第15页
    (四)论文创新与不足第15-16页
一、劳务派遣人员管理概念及理论基础第16-23页
    (一)劳务派遣人员管理相关概念第16-18页
        1.劳务派遣相关概念第16页
        2.劳务派遣人员管理的内容第16-18页
    (二)劳务派遣人员管理相关理论基础第18-20页
        1.委托代理理论第18-19页
        2.双因素理论第19-20页
    (三)基层税务部门劳务派遣人员管理的必要性第20-21页
        1.缓解基层税务部门因体制编制原因造成的人员短缺问题第20页
        2.降低基层税务部门人力资源交易成本第20-21页
        3.利于基层税务部门实现人力资源管理专业化第21页
    (四)基层税务部门劳务派遣人员管理的特殊性第21-23页
        1.劳务派遣人员使用广泛第21-22页
        2.劳务派遣人员转正受限第22-23页
二、E市Y旗国税局劳务派遣人员管理存在问题及原因分析第23-38页
    (一)E市Y旗国税局劳务派遣人员管理现状第23-27页
        1.劳务派遣人员录用及岗位情况第23-25页
        2.劳务派遣人员教育培训情况第25-26页
        3.劳务派遣人员激励约束情况第26页
        4.劳务派遣人员考核管理情况第26-27页
        5.劳务派遣人员薪酬管理情况第27页
        6.劳务派遣人员权益保障及职业生涯规划情况第27页
    (二)E市Y旗国税局劳务派遣人员管理存在问题第27-34页
        1.税收工作风险增加第28-30页
        2.人员素质提升困难第30-31页
        3.组织认同感缺失第31页
        4.权益保障不足第31-33页
        5.人员更替频繁第33-34页
    (三)E市Y旗国税局劳务派遣人员管理存在问题的原因分析第34-38页
        1.缺乏劳务派遣用人管理规划第34页
        2.劳务派遣人员培养机制不健全第34-35页
        3.劳务派遣与正式人员配置不佳第35-36页
        4.劳务关系管理缺少制度保障第36页
        5.人员职业生涯发展环境受限第36-38页
三、其他单位劳务派遣人员管理先进做法与启示第38-41页
    (一)其他单位劳务派遣人员管理先进做法第38-39页
        1.公安局等行政事业单位:注重激励,增强派遣人员归属感第38页
        2.银行、移动等国有企业:员工转正,给予良好职业发展前景第38页
        3.神东天隆集团等地方企业:劳务派遣和非全日制用工结合,合理人力资源配置与流动第38-39页
    (二)经验和启示第39-41页
        1.科学化考核管理第39-40页
        2.用好激励手段第40页
        3.注重薪酬管理第40页
        4.合理人力资源配比与流动第40-41页
四、加强基层税务部门劳务派遣人员管理的对策与建议第41-46页
    (一)更新管理理念手段注重人员选择和约束第41-42页
        1.更新劳务派遣人员管理理念手段第41页
        2.注重人员专业和岗位的匹配第41页
        3.健全约束机制第41-42页
    (二)加强劳务派遣人员培养健全培训考核机制第42-43页
        1.提升培训质效第42页
        2.科学设定考核指标第42-43页
        3.用好培训考核激励手段第43页
    (三)注重内部公平与参与形成组织整体优势第43-44页
        1.合理确定劳务派遣人员与正式人员比例第43页
        2.注重组织内部公平第43-44页
        3.提升劳务派遣人员组织参与度第44页
    (四)加强薪酬权利保护规范劳动关系管理第44-45页
        1.注重薪酬福利管理第44页
        2.保证劳动规章制度的合理性和合法性第44-45页
        3.实现劳务派遣人员的民主权利第45页
    (五)强化个人与组织的动态适应实现平衡发展第45-46页
        1.保持人员合理流动第45页
        2.协助做好职业生涯规划第45页
        3.必要时采取弹性化工作安排第45-46页
结语第46-47页
参考文献第47-50页
附录一第50-52页
附录二第52-54页
致谢第54页

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