NG公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-15页 |
| 第2章 市场竞争战略的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 PEST分析方法 | 第15页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 三大成长性战略 | 第16-17页 |
| 2.4 价值链模型 | 第17-18页 |
| 第3章 NG公司市场竞争的环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 NG公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 NG公司市场竞争的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.3 NG公司市场竞争的行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 国际钢铁行业市场竞争环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 国内钢铁行业市场竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 第4章 NG公司市场竞争战略的SWOT分析 | 第26-33页 |
| 4.1 优势分析 | 第26-27页 |
| 4.2 劣势分析 | 第27-30页 |
| 4.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 4.4 威胁分析 | 第31-33页 |
| 第5章 NG公司市场竞争战略的实施 | 第33-51页 |
| 5.1 NG公司的战略愿望 | 第33页 |
| 5.2 NG公司市场竞争战略的选择 | 第33-36页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第34页 |
| 5.2.2 多元化战略 | 第34-36页 |
| 5.3 NG公司市场竞争战略的实施 | 第36-51页 |
| 5.3.1 人才战略 | 第36-39页 |
| 5.3.2 采购战略 | 第39-43页 |
| 5.3.3 非钢产业战略 | 第43-45页 |
| 5.3.4 研发战略 | 第45-46页 |
| 5.3.5 营销战略 | 第46-49页 |
| 5.3.6 企业文化战略 | 第49页 |
| 5.3.7 管控战略 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
