江西R集团新能源汽车有限公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新 | 第14-17页 |
| 第二章 市场竞争战略的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 五力竞争模型 | 第17-19页 |
| 2.2 竞争态势矩阵 | 第19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 2.4 三大基本竞争战略 | 第21-25页 |
| 第三章 江西R集团市场竞争的环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.2 江西R集团市场竞争的宏观环境分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第31-33页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第33-35页 |
| 3.3 江西R集团市场竞争的微观环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 供货方议价层面 | 第35页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第35页 |
| 3.3.3 潜在进入竞争者层面 | 第35-36页 |
| 3.3.4 同行竞争者层面 | 第36-38页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第38-39页 |
| 第四章 江西R集团市场竞争的CPM矩阵分析 | 第39-47页 |
| 4.1 关键性评价指标的设置 | 第39-40页 |
| 4.2 指标权重的确定 | 第40-47页 |
| 第五章 江西R集团市场竞争的SWOT分析 | 第47-59页 |
| 5.1 江西R集团具有的优势 | 第47-48页 |
| 5.2 江西R集团具有的劣势 | 第48-50页 |
| 5.3 江西R集团面临的机遇 | 第50-53页 |
| 5.4 江西R集团面临的危险 | 第53-59页 |
| 第六章 江西R集团市场竞争战略实施路径 | 第59-65页 |
| 6.1 江西R集团市场竞争的目标 | 第59页 |
| 6.2 江西R集团市场竞争战略的定位 | 第59-61页 |
| 6.3 江西R集团市场竞争战略的实施 | 第61-65页 |
| 6.3.1 产品差异化战略 | 第61页 |
| 6.3.2 营销渠道差异化战略 | 第61-62页 |
| 6.3.3 市场差异化战略 | 第62页 |
| 6.3.4 服务差异化战略 | 第62页 |
| 6.3.5 生态圈战略 | 第62-63页 |
| 6.3.6 信息战略 | 第63页 |
| 6.3.7 人才战略 | 第63-65页 |
| 第七章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
