S集团人力资源管理诊断及解决对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容及研究过程 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的过程 | 第11页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第11-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 人力资源管理发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人事管理阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源管理阶段 | 第15页 |
| 2.2 人力资源管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源管理的内容 | 第17-22页 |
| 2.4.1 人力资源规划 | 第17-18页 |
| 2.4.2 工作岗位分析 | 第18页 |
| 2.4.3 招聘与配置 | 第18-19页 |
| 2.4.4 培训与开发 | 第19-20页 |
| 2.4.5 绩效考核 | 第20页 |
| 2.4.6 薪酬管理 | 第20-21页 |
| 2.4.7 劳动关系管理 | 第21-22页 |
| 第三章 S集团公司发展情况及人力资源情况 | 第22-29页 |
| 3.1 S集团公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司慨况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司发展历程及发展目标 | 第23-24页 |
| 3.1.3 S集团发展及人力资源管理要求 | 第24页 |
| 3.2 S集团人力资源现状简介 | 第24-29页 |
| 3.2.1 S集团的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 S集团人力资源配置 | 第25-29页 |
| 第四章 S集团人力资源管理诊断 | 第29-47页 |
| 4.1 S集团调查介绍 | 第29-33页 |
| 4.1.1 公司资料收集分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司人员访谈 | 第30-31页 |
| 4.1.3 调查问卷 | 第31-33页 |
| 4.2 S集团人力资源管理问题 | 第33-44页 |
| 4.2.1 人力资源需求规划 | 第33-34页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第34-39页 |
| 4.2.3 绩效考核 | 第39-42页 |
| 4.2.4 薪酬制度 | 第42-44页 |
| 4.3 结论 | 第44-47页 |
| 第五章 S集团人力资源管理效能提升对策 | 第47-61页 |
| 5.1 集团控制管理模式 | 第47页 |
| 5.2 组织结构设置 | 第47-51页 |
| 5.2.1 S集团控股职能设置 | 第47-49页 |
| 5.2.2 S建设公司部门职能设置 | 第49-50页 |
| 5.2.3 S科技公司部门设置 | 第50-51页 |
| 5.3 组织的岗位设置 | 第51-52页 |
| 5.4 建立科学绩效考核体系 | 第52-56页 |
| 5.5 完善薪酬管理体系 | 第56-60页 |
| 5.5.1 S集团薪酬设计思路 | 第56-57页 |
| 5.5.2 增加员工年薪报酬奖金制度 | 第57页 |
| 5.5.3 增加股权激励 | 第57页 |
| 5.5.4 项目经理效益奖金薪酬制度 | 第57-58页 |
| 5.5.5 实行生产人员计件或定额工资制度 | 第58页 |
| 5.5.6 增加一线生产管理人员岗位工资浮动 | 第58-59页 |
| 5.5.7 调整员工福利 | 第59-60页 |
| 5.6 完善人力资源规划 | 第60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
