| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究流程与方法 | 第14-16页 |
| 1.5 论文的结构 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-31页 |
| 2.1 传统 | 第18-19页 |
| 2.2 管理传统 | 第19-28页 |
| 2.2.1 国内相关文献研究 | 第19-22页 |
| 2.2.2 国外相关文献研究 | 第22-28页 |
| 2.3 管理传统的概念 | 第28-29页 |
| 2.4 管理传统的作用 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 管理传统理论回顾 | 第31-44页 |
| 3.1 管理传统理论的形成 | 第31-32页 |
| 3.1.1 早期萌芽阶段（Leonard, Fred, Richard 等,1930-1962） | 第31页 |
| 3.1.2 理论形成阶段（Selznic，1957） | 第31-32页 |
| 3.2 管理传统理论的缓慢发展阶段（Bower, Quinn 等，1962-1980） | 第32-33页 |
| 3.3 管理传统理论的快速发展阶段（1989 至今） | 第33-36页 |
| 3.3.1 核心理论的产生（Bartlett and Ghoshal, 1989） | 第33-34页 |
| 3.3.2 理论多角度发展阶段（1990 至今） | 第34-36页 |
| 3.4 管理传统的相关理论 | 第36-42页 |
| 3.4.1 企业文化（Corporate Culture） | 第36-38页 |
| 3.4.2 路径依赖（Path-Dependence） | 第38-40页 |
| 3.4.3 组织惯性（Organizational Inertia） | 第40-41页 |
| 3.4.4 主导逻辑（Domain Logic） | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 管理传统的内容 | 第44-50页 |
| 4.1 管理传统的概念 | 第44-45页 |
| 4.1.1 管理传统的基本概念 | 第44页 |
| 4.1.2 管理传统的内容 | 第44-45页 |
| 4.2 管理传统的具体内容 | 第45-48页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第45-46页 |
| 4.2.2 组织历史 | 第46页 |
| 4.2.3 核心价值观 | 第46-47页 |
| 4.2.4 战略思维模式 | 第47-48页 |
| 4.2.5 企业管理模式 | 第48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 管理传统的形成与作用 | 第50-68页 |
| 5.1 管理传统的形成 | 第50-54页 |
| 5.2 企业管理传统的形成因素 | 第54-56页 |
| 5.2.1 企业的出生和定位 | 第54-55页 |
| 5.2.2 企业的成长路径 | 第55-56页 |
| 5.2.3 领导者的影响 | 第56页 |
| 5.3 管理传统的作用 | 第56-59页 |
| 5.3.1 管理传统的积极作用 | 第57-58页 |
| 5.3.2 管理传统的消极作用 | 第58-59页 |
| 5.4 管理传统对企业组织结构的影响 | 第59-63页 |
| 5.5 管理传统的作用机制 | 第63-66页 |
| 5.6 管理传统的管理 | 第66-67页 |
| 5.7 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第80页 |
