| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-17页 |
| 第二章 AL 医院集团内部控制现状与特征 | 第17-31页 |
| 2.1 AL 医院集团概况 | 第17-18页 |
| 2.2 AL 医院集团内部控制现状 | 第18-27页 |
| 2.3 AL 医院集团内部控制的主要特征 | 第27-30页 |
| 2.3.1 医疗风险控制是重点 | 第27-28页 |
| 2.3.2 收支和成本核算控制复杂 | 第28-29页 |
| 2.3.3 采购控制严格 | 第29-30页 |
| 2.3.4 信息化趋势日益明显 | 第30页 |
| 2.3.5 实行连锁统一控制模式 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 AL 医院集团内部控制的评价与分析 | 第31-53页 |
| 3.1 内部控制评价方法的比较与选择 | 第31-33页 |
| 3.2 内部控制的模糊综合评价 | 第33-45页 |
| 3.3 内部控制的指数法评价 | 第45-49页 |
| 3.4 AL 医院集团内部控制存在的问题及成因分析 | 第49-52页 |
| 3.4.1 医疗垃圾控制不受重视 | 第50页 |
| 3.4.2 医患矛盾处理机制的缺失 | 第50页 |
| 3.4.3 医疗成本分配粗略 | 第50-51页 |
| 3.4.4 缺少内部信息传递途径 | 第51页 |
| 3.4.5 医疗专项监督工作不到位 | 第51-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 AL 医院集团内部控制的改进对策 | 第53-59页 |
| 4.1 优化 AL 医院集团内部控制环境 | 第53-54页 |
| 4.1.1 加强对医疗垃圾管控的重视程度 | 第53页 |
| 4.1.2 增设内部控制相关组织机构 | 第53-54页 |
| 4.2 完善风险评估和控制活动的流程方法 | 第54-56页 |
| 4.2.1 增加医疗垃圾处理流程 | 第54页 |
| 4.2.2 完善医患矛盾处理方法 | 第54-55页 |
| 4.2.3 实行合理的医疗成本分配方法 | 第55-56页 |
| 4.3 建立顺畅的信息沟通和传递途径 | 第56-57页 |
| 4.3.1 建立顺畅的内部信息传递途径 | 第56-57页 |
| 4.3.2 继续完善连锁医院之间的信息传递方式 | 第57页 |
| 4.4 加强监督层面的内部控制措施 | 第57-58页 |
| 4.4.1 完善医疗专项监督工作 | 第57页 |
| 4.4.2 优化日常监督工作 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录：AL 医院集团内部控制调查问卷 | 第65-69页 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |