星期天餐饮连锁公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 战略的定义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 基于客户价值的战略方法 | 第12-14页 |
| 1.3.3 战略制定的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 星期天餐饮连锁公司外部环境分析 | 第17-37页 |
| 2.1 星期天餐饮连锁公司宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 法律环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第19-21页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 我国餐饮产业发展现状及发展趋势 | 第23-27页 |
| 2.2.2 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第27-28页 |
| 2.2.3 替代者威胁 | 第28页 |
| 2.2.4 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 2.2.5 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 2.2.6 购买者议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3 核心细分市场环境分析 | 第31-35页 |
| 2.3.1 划分细分市场 | 第31-32页 |
| 2.3.2 核心细分市场选择 | 第32-33页 |
| 2.3.3 核心细分市场分析 | 第33-35页 |
| 2.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第3章 星期天餐饮连锁公司内部环境分析 | 第37-47页 |
| 3.1 星期天餐饮连锁公司概况 | 第37-38页 |
| 3.2 企业资源能力分析 | 第38-46页 |
| 3.2.1 企业资源 | 第38-41页 |
| 3.2.2 企业能力 | 第41-46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 星期天餐饮连锁公司的战略选择 | 第47-52页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第47-49页 |
| 4.1.1 机会 | 第47页 |
| 4.1.2 威胁 | 第47-48页 |
| 4.1.3 优势 | 第48页 |
| 4.1.4 劣势 | 第48-49页 |
| 4.2 基于 SWOT 组合分析的战略选择 | 第49-50页 |
| 4.3 星期天餐饮连锁公司战略目标 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 星期天餐饮连锁公司战略保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 以提高个性化服务为目标培养人才 | 第52-53页 |
| 5.2 实施文化营销满足顾客深层次需求 | 第53页 |
| 5.3 采取移动互联网宣传为主的品牌渗透 | 第53-54页 |
| 5.4 运用信息技术建立高效供应链体系 | 第54-56页 |
| 5.5 完善财务和内控保障公司健康运转 | 第56页 |
| 5.6 对接资本市场推进运营模式的转变 | 第56-57页 |
| 5.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
