TT检测实验室项目商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
图表目录 | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 有关第三方检测产业研究的相关文献 | 第12-14页 |
1.2.2 有关商业计划书的相关文献 | 第14-15页 |
1.2.3 有关管理理论的相关文献 | 第15-17页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
1.4 论文结构 | 第18-19页 |
第二章 项目背景介绍 | 第19-25页 |
2.1 检测行业概述 | 第19-21页 |
2.2 TT 公司简介 | 第21-22页 |
2.3 组织架构和主要管理成员(股东) | 第22-23页 |
2.4 服务介绍 | 第23-24页 |
2.4.1 代理业务主要服务内容 | 第23页 |
2.4.2 自有品牌服务内容 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第三章 行业与竞争分析 | 第25-38页 |
3.1 行业环境分析 | 第25-32页 |
3.1.1 全球检测发展 | 第25-26页 |
3.1.2 我国检测市场容量 | 第26-27页 |
3.1.3 我国检测市场发展趋势 | 第27-28页 |
3.1.4 检测业务特点 | 第28-30页 |
3.1.5 我国检测市场供给分析 | 第30-32页 |
3.2 竞争环境分析 | 第32-37页 |
3.2.1 第三方检测的优势 | 第32-33页 |
3.2.2 波特五力模型 | 第33-37页 |
3.3 本章小结 | 第37-38页 |
第四章 项目规划设计方案 | 第38-46页 |
4.1 项目目标 | 第38页 |
4.2 服务内容 | 第38-40页 |
4.3 项目配置 | 第40-42页 |
4.4 业务流程和实验室管理 | 第42-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 项目经营策略 | 第46-58页 |
5.1 项目的 SWOT 分析 | 第46-49页 |
5.1.1 机会(O) | 第46页 |
5.1.2 威胁(T) | 第46页 |
5.1.3 优势(S) | 第46-48页 |
5.1.4 劣势(W) | 第48页 |
5.1.5 SWOT 分析总结 | 第48-49页 |
5.2 STP 营销 | 第49-52页 |
5.2.1 市场细分 | 第49-51页 |
5.2.2 目标市场的选择 | 第51页 |
5.2.3 市场定位 | 第51-52页 |
5.3 营销组合策略 | 第52-55页 |
5.3.1 产品和服务策略 | 第52-53页 |
5.3.2 定价策略 | 第53-54页 |
5.3.3 渠道策略 | 第54-55页 |
5.3.4 促销策略 | 第55页 |
5.4 项目发展战略规划 | 第55-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
第六章 财务预测与分析 | 第58-65页 |
6.1 项目投资方案与融资需求 | 第58页 |
6.1.1 资金来源与股本结构 | 第58页 |
6.1.2 投资使用计划 | 第58页 |
6.2 项目经营预测 | 第58-61页 |
6.2.1 项目收入预测 | 第58-59页 |
6.2.2 项目支出预测 | 第59-61页 |
6.2.3 项目现金流预测 | 第61页 |
6.3 项目投资决策指标分析 | 第61-64页 |
6.3.1 投资回收期 | 第62页 |
6.3.2 投资净现值 | 第62-63页 |
6.3.3 内部收益率 | 第63页 |
6.3.4 修正的收益率 | 第63-64页 |
6.4 风险资本的退出方式及投资回报 | 第64页 |
6.4.1 风险资本的退出方式 | 第64页 |
6.4.2 风险资本的投资回报 | 第64页 |
6.5 本章小结 | 第64-65页 |
第七章 风险与对策 | 第65-68页 |
7.1 风险因素的识别 | 第65页 |
7.2 技术风险及对策 | 第65页 |
7.3 人才风险及对策 | 第65-66页 |
7.4 市场风险及对策 | 第66页 |
7.5 管理风险及对策 | 第66-67页 |
7.6 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |