| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外基层公务员激励机制有效性研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内基层公务员激励机制有效性研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究评析与本研究的切入点 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与内容框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 逻辑框架 | 第16页 |
| 1.4 研究方法、创新点及拟解决的关键问题 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17页 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 | 第17-18页 |
| 第2章 基层公务员激励有效性的内涵及评价维度 | 第18-23页 |
| 2.1 基层公务员激励机制概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 基层公务员激励机制的内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.2 基层公务员激励机制有效性的内涵 | 第20页 |
| 2.2 基层公务员激励机制有效性的评价维度 | 第20-23页 |
| 2.2.1 激励标准的明确性和科学性 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励手段的灵活性和及时性 | 第21页 |
| 2.2.3 激励过程的公平性和透明性 | 第21页 |
| 2.2.4 激励结果与激励目标的一致性 | 第21-22页 |
| 2.2.5 组织目标实现和个人需要满足的一致性 | 第22-23页 |
| 第3章 晋江市基层公务员激励现状 | 第23-31页 |
| 3.1 晋江市概况及样本选择 | 第23-25页 |
| 3.1.1 晋江市概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 样本选择 | 第24-25页 |
| 3.2 访谈提纲设计 | 第25-26页 |
| 3.3 调研准备及实施过程 | 第26-27页 |
| 3.4 调研结论的描述性分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 工作满意度分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 对激励手段的分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 对激励机制有效性的整体评价 | 第29-30页 |
| 3.5 调研结论 | 第30-31页 |
| 第4章 晋江市基层公务员激励机制有效性分析 | 第31-54页 |
| 4.1 问卷设计和信效度分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.1.2 问卷信效度分析 | 第32-33页 |
| 4.2 调查实施和样本描述性统计 | 第33-36页 |
| 4.2.1 预调查和正式调查实施 | 第33页 |
| 4.2.2 调查样本的描述性统计 | 第33-36页 |
| 4.3 实证结果分析 | 第36-54页 |
| 4.3.1 需求分析 | 第36-40页 |
| 4.3.2 工作积极性的影响因素分析 | 第40-44页 |
| 4.3.3 激励机制的评价分析 | 第44-50页 |
| 4.3.4 研究结论 | 第50-54页 |
| 第5章 对策与展望 | 第54-60页 |
| 5.1 可行性对策分析 | 第54-58页 |
| 5.1.1 在激励理念方面，坚持以人为本，树立正确的激励观念 | 第54-55页 |
| 5.1.2 在激励制度方面，做到统筹兼顾，制定科学的考核体系 | 第55-56页 |
| 5.1.3 在激励手段方面，尽量灵活多样，发挥激励合力 | 第56-58页 |
| 5.1.4 在激励效果方面，建立公务员职业发展规划体系 | 第58页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第58-59页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 A 晋江市基层公务员激励机制调查问卷 | 第63-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第66页 |
