云南省P石油公司的物流管理战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第7页 |
| 1.4 主要研究思路与方法 | 第7-8页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 物流概念 | 第11页 |
| 2.2 成品油物流管理 | 第11-12页 |
| 2.3 成品油第三方物流 | 第12-13页 |
| 2.4 成品油供应链 | 第13页 |
| 2.5 第三利润源泉说 | 第13页 |
| 2.6 成本中心说 | 第13-14页 |
| 2.7 PEST分析法 | 第14页 |
| 2.8 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 3 云南省成品油销售企业现状及成品油消费分析 | 第15-32页 |
| 3.1 云南成品油销售企业现状 | 第15-18页 |
| 3.2 成品油消费情况分析 | 第18-19页 |
| 3.3 云南省石化产业发展趋势 | 第19-24页 |
| 3.4 P公司物流情况分析 | 第24-32页 |
| 4 P公司物流管理战略选择 | 第32-41页 |
| 4.1 P集团发展战略 | 第32-34页 |
| 4.2 P石油公司物管理流战略选择 | 第34-41页 |
| 5 P石油公司物流管理战略的实施 | 第41-48页 |
| 5.1 公司物流管理战略规划 | 第41-42页 |
| 5.2 公司物流管理战略的着眼点 | 第42-43页 |
| 5.3 物流管理战略实施的保障措施 | 第43-44页 |
| 5.4 物流管理战略的实施 | 第44-48页 |
| 6 结语 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
